Son 5 yıldır sektörünün lider şirketleri içerisinde yer alan Erdem Kaya Patent stratejik planlama sürecinde yeni bir yapılanmaya giderek; scorecard (kurumsal karne) uygulamasını devreye aldı. 3 Yılık kısa dönem ve 5 yıllık orta vade stratejik planlamasının yanı sıra uzun dönem beklentilere de odaklanan Erdem Kaya Patent; kurumsal bakış açısını bu yönde derinleştirmeye devam ediyor. Global arenanın önde gelen stratejik yönetim yaklaşımı olan Balanced Scorecard uygulamasını kullanmaya başlayan Erdem Kaya Patent; bu süreçte vizyon, misyon ve değerlerine ilişkin bir algı araştırması gerçekleştirerek revizyonlara gitti. Etik değerlere bağlılık, güvenilirlik ve samimiyet, alçakgönüllülük olarak belirlenen temel değerlerin dışında şirketin manifestosu ve değer önermesi de güncellendi. Paydaş beklentilerinin dengelenmesi amacıyla gerçekleştirilen analizle birlikte, sektör içi ve dışı rakip analizleri, dış çevre analizleri ve şirketin iç performansına dönük süreç analizlerinin tamamlanmasıyla oluşturulan kurumsal SWOT çalışmasının ardından 3 ana strateji belirlendi.
Yeni yapılanma hakkında açıklamalarda bulunan Erdem Kaya Patent Genel Müdürü Erdem Kaya, karlı büyümeyi sağlamak, kurum kültürünü yapılandırmak ve operasyonel/yönetsel verimliliği hayata geçirmek amacıyla 3 ana strateji belirlediklerini söyledi.

Sayı: 1177 - Sayı'nın Kapağı