Alanında en büyük firma

1990'da açtığı firmayla makine üreticilerine yazılım ve otomasyon hizmeti vermeye başladığını ifade eden Güler, zaman içerisinde firmasını ‘Elektroteks’ ismi ile yatak imalat makineleri üreten ve yatak fabrikaları kuran bir organizasyon haline getirdiğine dikkat çekti. Elektroteks’in Türkiye’nin yanı sıra, Almanya, Amerika Birleşik Devletleri, Hindistan, Bulgaristan ve Brezilya’da da fabrikaları bulunduğuna işaret eden Güler, üretim tesislerinde toplam 500 kişiyi istihdam ettiklerini vurguladı. Elektroteks’i yatak üretim makineleri ve komple üretim tesisleri alanında küresel bir güce dönüştürdüklerini dile getiren Güler, 2024 yılında kapitone makineleri üreten 154 yıllık Alman devi Mammut’u bünyelerine kattıklarına işaret etti. Kendi alanlarında dünyanın en büyük firması olduklarını vurgulayan Elektroteks Yönetim Kurulu Başkanı Osman Güler, 140 ülkeye ihracatları bulunduğunu ifade etti. Her ay 3.5 milyon euroluk ihracat gerçekleştirdiklerine dikkat çeken Güler, otomasyon sistemleri ve geliştirdiği yazılımlarla, dünya genelinde entegre yatak üretim tesislerinin yüzde 60’ında kendi makinelerinin mevcut bulunduğunu belirtti.

Ambalaj, marka deneyiminin parçası haline geliyor

Koli Lazım’ın öne çıkan bir diğer hizmet alanını ise markaya özel ambalaj ve baskı tasarımları oluşturuyor. Firma, ürünleri koruyan kutuların ötesine geçerek markaların kimliğini ve hikâyesini ambalajlara taşıyan özel tasarımlar geliştiriyor. Mühendislik hesaplarıyla oluşturulan ambalaj yapıları, grafik tasarım çalışmalarıyla birleştirilerek güçlü bir marka deneyimine dönüştürülüyor.

Dijital baskı ve online tasarım altyapısı

Şirket, beyaz mürekkepli UV dijital baskıdan yüksek çözünürlüklü CMYK uygulamalarına kadar geniş bir üretim kapasitesine sahip. Dijital baskı altyapısı sayesinde hem düşük adetli özel işler hem de yüksek hacimli projeler hızlı ve esnek şekilde üretilebiliyor. Ofset baskı kalitesine yakın sonuçlar sunan sistemler, ölçü ve adet sınırlaması olmaksızın markalara önemli avantajlar sağlıyor. Firmanın geliştirdiği 3D online tasarım ve teklif altyapısı da üretim süreçlerinde şeffaflık ve kontrol imkânı sunuyor. Müşteriler, ölçülendirmeden üretime kadar tüm aşamaları çevrim içi olarak takip edebiliyor. Bu sistem, özellikle özel ölçü çalışan firmalar için zaman kaybını azaltırken hata riskini de minimum seviyeye indiriyor.

Hannover Fairs Turkey organizasyonuyla 10-13 Haziran 2026 tarihleri arasında İstanbul Fuar Merkezi’nde düzenlenecek fuar, makine sanayinin üretimden ihracata uzanan yeni yol haritasının en somut göstergelerinden biri olacak. Endüstride dönüşümün merkezi niteliği taşıyan fuarda; makine imalatı, otomasyon, dijital üretim teknolojileri ve entegre sistem çözümleri birlikte ele alınırken, Bursa firmalarının yüksek katma değerli üretime geçiş süreci de çok boyutlu olarak paylaşılacak.

Kilogram başına 8,1 dolarla tarihi zirve

Türk makine sektörü, 2025 yılını küresel pazarlardaki daralmaya rağmen artıda tamamlamayı başardı. Açıklanan resmi verilere göre, serbest bölgeler de dâhil edildiğinde toplam makine ihracatı %1,9 oranında artış göstererek 28,7 milyar dolara ulaştı. Yıl genelinde ihraç edilen ürünlerin toplam tonajında %6,3’lük bir daralma kaydedilmesine rağmen, kilogram başına ihracat fiyatı 8,1 dolara yükselerek tarihi bir rekora imza attı. Bu durum, sektörün katma değerli ürünlere yöneldiğinin en somut göstergesi oldu.

Bursa’dan 22 firma katılacak

Bursa’nın Türk makine sanayisine olan katkısı WIN EURASIA’da artacak.22 firmanın katılacağı fuarda Bursalı üreticilerin ürün ve teknoloji çeşitliliğini, otomasyon ve dijitalleşme alanındaki yetkinliklerini göstermesi hedefleniyor. Bursa firmalarının geliştirdiği takım tezgâhları, işleme merkezleri, robotlu hücreler, savunma, otomotiv ve kalıp sanayinin ihtiyaç duyduğu çok eksenli işleme sistemleri, otomatik paletleme ve esnek üretim hücreleri, yerli yazılım ve kontrol sistemleriyle birlikte sergilenecek. Fuarda sadece ürün değil, hizmet ve platform satan firmaların sayısı artacak.

BTSO Yönetim Kurulu Başkanı İbrahim Burkay, 60 bini aşkın üyenin destekleriyle Bursa’nın üretim gücünü, ihracat kapasitesini, teknoloji altyapısını ve rekabetçiliğini artıran 60’ı aşkın projeyi hayata geçirdiklerini belirterek, “Bu anlayışla ortaya koyduğumuz 2030 vizyonumuz, Bursa’yı küresel rekabette çok daha güçlü bir konuma taşıma irademizin ifadesidir. Hayata geçirdiğimiz projelerle üyelerimizin değişen beklentilerine güçlü çözümler üretirken, şehrimizi geleceğin ekonomisine hazırlıyoruz” dedi.

Bursa BTSO’yla geleceğe taşınıyor

BTSO Meclis Başkanı Ali Uğur, BTSO’nun 1889 yılında başlayan köklü yolculuğunun bugün 137’nci yılına ulaştığını belirterek, “Kurulduğu günden bu yana üyeleri, şehri ve ülkesi için değer üreten; toplumsal sorumluluklarının bilincinde hareket eden, ilkleri ve örnek projeleri kurumsal kültürünün ayrılmaz bir parçası haline getiren BTSO, Türkiye’nin en güçlü iş dünyası kuruluşlarından biri olmuştur. Bu büyük tarihin özellikle son 13 yılına baktığımızda, Bursa Ticaret ve Sanayi Odamızın gerçek anlamda bir dönüşüm ve atılım dönemine imza attığını görüyoruz. Bu tablo bizlere büyük bir gurur ve memnuniyet yaşatıyor. Önümüzdeki süreci ortak akıl, istişare kültürü ve güçlü iş birliği anlayışıyla şekillendirecek; Bursa’yı ekonomik, teknolojik ve sosyal anlamda çok daha güçlü bir geleceğe taşıyacağımıza inanıyorum. Bu vesileyle başta kurucumuz Osman Fevzi Efendi ve kıymetli yol arkadaşları olmak üzere, Odamızın bugünlere ulaşmasına katkı sağlayan tüm başkanlarımızı, meclis üyelerimizi, yöneticilerimizi ve üyelerimizi saygı, şükran ve minnetle anıyorum.” ifadelerini kullandı.

Bursa ihracatının lokomotifi olan otomotiv endüstrisi, mayıs ayında yüzde 5 artışla 891 milyon dolarlık ihracata imza attı. Sektörün ilk 5 aylık ihracatı ise yüzde 15,2 yükselerek 4 milyar 108 milyon doları aştı. Böylece otomotiv, kent ihracatındaki büyümenin en önemli itici gücü olmayı sürdürdü. Hazır giyim ve konfeksiyon sektörü mayıs ayında yüzde 28,5 düşüş yaşayarak 90 milyon dolarlık ihracatta kalırken, ilk beş aylık dönemdeki kaybı yüzde 24,7 olarak gerçekleşti. Tekstil ve hammaddeleri sektörü de mayıs ayında yüzde 18,1 gerileyerek 94 milyon dolara düştü. Sektörün ocak-mayıs performansı da yüzde 2,6 oranında gerileme gösterdi. Kimyevi maddeler ve mamulleri ihracatı mayıs ayında yüzde 20,2 düşüşle 67,8 milyon dolar olarak gerçekleşirken, ilk beş aylık dönemde sektör yüzde 7,4 küçüldü. Çelik sektörü de mayısta yüzde 15,3, yılın ilk beş ayında ise yüzde 6 gerileme kaydetti. Öte yandan bazı sektörlerde güçlü büyüme rakamları dikkat çekti. Gemi, yat ve hizmetleri sektörü mayıs ayında yüzde 89,2 artış gösterirken, ilk beş aylık dönemde yüzde 34,6 büyüdü. Kuru meyve ve mamulleri ihracatı mayısta yüzde 38, ihracatın yıldızı olan yaş meyve ve sebze sektörü ise yüzde 55,8 artış kaydetti. İlk beş aylık dönemde yaş meyve ve sebze ihracatındaki artış yüzde 6,7 oldu.

Makine sektörü 5 ayda ihracat hacmini korudu

Makine ve aksamları sektörü mayıs ayında yüzde 27,2 düşüş yaşamasına rağmen yılın ilk beş ayında 539 milyon dolarlık ihracat hacmini korudu. Mobilya, kağıt ve orman ürünleri sektörü ise hem aylık hem de yıllık bazda gerileme göstererek dikkat çekti. Bursa'nın ilk 5 aylık ihracat verileri, küresel talepteki dalgalanmalara rağmen sanayinin üretim gücünü koruduğunu ortaya koyarken, özellikle otomotiv, iklimlendirme sanayi, su ürünleri ve hayvansal mamuller ile gemi-yat sektörlerindeki büyüme performansı kent ihracatına önemli katkı sağladı. Buna karşın tekstil, hazır giyim ve kimya sektörlerinde yaşanan daralma, maliyet baskıları ve uluslararası rekabetin etkilerinin sürdüğüne işaret etti.

Çilek, çocuk ve genç odası mobilyalarındaki tasarım yaklaşımını uluslararası bir başarıyla tescilledi. Markanın kompakt yaşam alanları ve sınırlı bütçeye sahip aileler için geliştirdiği Nest Ranza, dünyanın en saygın tasarım ödüllerinden biri olan Red Dot Design Award 2026’da ödül kazandı. Almanya merkezli Red Dot Design Award, her yıl ürün tasarımı, iletişim tasarımı ve tasarım konsepti kategorilerinde, alanında uzman uluslararası jüri tarafından değerlendirilen projeler arasından seçilen tasarımlara veriliyor. Yenilikçilik, işlevsellik, kalite ve sürdürülebilirlik gibi kriterler doğrultusunda yapılan değerlendirmeler sonucunda verilen ödül, tasarım dünyasında küresel ölçekte önemli bir referans olarak kabul ediliyor. Alan tasarrufu, güvenlik ve erişilebilirlik odağıyla geliştirilen Nest Ranza, estetik ve işlevselliği bir araya getiren yapısıyla öne çıkıyor. Dar oda ölçülerine uyum sağlayacak şekilde optimize edilen ürün, bütünleşmiş depolama çözümleriyle yaşam alanlarında verimliliği artırıyor. Ürünün üretim sürecinde ortaya çıkan yonga levha atıklarının merdiven, raf ve depolama birimlerinde yeniden değerlendirilmesiyle hem maliyet avantajı sağlanıyor hem de atık miktarı azaltılıyor. Bu yaklaşım, sürdürülebilirlik ilkelerini ürün tasarımına entegre eden bir model sunuyor. Gizli bağlantı detayları ve gölge boşluklarıyla sade ve nitelikli bir görünüm sunan Nest Ranza, güvenlik odaklı tasarım unsurlarıyla da dikkat çekiyor. Alt kısma doğru genişleyen merdiven formu çocukların iniş-çıkış güvenliğini artırırken tüm kenarlarda kullanılan pah uygulamaları ürünün güvenli kullanımını destekliyor.

Butik ofislere ilgi artıyor

Çalışma hayatındaki dönüşümün gayrimenkul tercihlerini de değiştirdiğini belirten Korgavuş, hibrit çalışma modelinin yaygınlaşmasıyla birlikte büyük ofislerden daha kompakt ve verimli çalışma alanlarına yönelim olduğunu söyledi. Korgavuş, “Şirketler yüksek maliyetli büyük ofisler yerine daha fonksiyonel, ulaşımı kolay ve modern çalışma alanlarını tercih ediyor. Bu nedenle özellikle merkezi bölgelerdeki butik ofislere olan talep her geçen gün artıyor” diye konuştu.

Lojistik alanlar yatırımcıların radarında

E-ticaret sektöründeki büyümenin lojistik ve depolama alanlarına olan ihtiyacı artırdığını ifade eden Korgavuş, şehir merkezlerine ve sanayi bölgelerine yakın depolama alanlarının yatırımcılar açısından önemli fırsatlar sunduğunu belirtti. “Artan teslimat hızı beklentisi lojistik altyapının önemini daha da artırıyor” diyen Korgavuş, “Doğru lokasyonda konumlanan depo ve lojistik alanlarının önümüzdeki dönemde hem değerini koruması hem de düzenli kira getirisi sağlaması bekleniyor” ifadelerini kullandı.

Cadde mağazaları yeniden yükselişte

Tüketici alışkanlıklarındaki değişimin ticari alan tercihlerine de yansıdığını dile getiren Korgavuş, cadde mağazacılığının yeniden güç kazandığına dikkat çekti. Yoğun yaya ve araç trafiğine sahip bölgelerdeki mağazaların markalar için önemli bir görünürlük avantajı sunduğunu belirten Korgavuş, “Cadde mağazaları, alışveriş merkezlerine alternatif olarak yeniden yatırımcıların radarına girmiş durumda. Özellikle doğru lokasyonda yer alan ticari alanlar yüksek talep görmeye devam ediyor” dedi.

Korgavuş: “Lokasyon her zamankinden daha önemli”

2026 yılının ilk yarısında sahada gözlemledikleri eğilimlerin yılın geri kalanında da devam etmesini beklediklerini ifade eden Burcu Korgavuş, “Öne çıkacak yatırımların ortak noktası doğru lokasyon, güçlü ulaşım bağlantıları ve sürdürülebilir kira potansiyeli olacak. Bu nedenle yatırım kararlarını ertelemek yerine bölgesel gelişmeleri yakından takip etmek ve geleceğin ihtiyaçlarını bugünden analiz etmek büyük önem taşıyor” şeklinde konuştu.

Yenilenebilir enerji alanında Türkiye’de ve yurt dışında önemli projelere imza atan Tek Enerji, Romanya pazarına yönelik saha tecrübesiyle zirvede dikkat çekti. ‘Romanya’da Yatırım Yolculuğu: Türk Yatırımcı Perspektifinden Gerçek Deneyimler ve Fırsatlar’ başlıklı konuşmasında Şahintaş, Türkiye’de yenilenebilir enerji yatırımlarında karşılaşılan şebeke kapasitesi ve finansman maliyetleri gibi başlıklara değinerek, Romanya’nın bu süreçte yatırımcılar için güçlü fırsatlar sunduğunu ifade etti. Romanya’nın güneş enerjisi yatırımları için önemli bir pazar haline geldiğini belirten Şahintaş, “Yenilenebilir enerji yatırımlarında doğru fizibilite, finansman planlaması ve saha yönetimi büyük önem taşıyor. Romanya; yeşil dönüşüm süreci, finansman imkanları ve gelişen enerji altyapısıyla Türk yatırımcılar için önemli fırsatlar barındırıyor. Nakit hibe destekleri, uzun vadeli yeşil kredi imkanları ve yüksek güneş verimliliği, projelerin yatırım geri dönüş süreçleri açısından Romanya’yı stratejik bir pazar haline getiriyor. Güneş enerjisi yatırımları bölgesel ölçekte stratejik büyüme alanları arasında yer alıyor.” ifadelerini kullandı. Romanya’nın yenilenebilir enerji alanında Türk yatırımcılar için dikkat çekici fırsatlar sunduğunu belirten Şahintaş, Tek Enerji’nin bu alandaki saha deneyimiyle yatırım süreçlerinde önemli bir çözüm ortağı olmayı amaçladığına değindi. Uluslararası yatırım geliştirme alanında Avrupa ve Asya pazarlarında yatırımcıya özel, güvenli ve ölçeklenebilir enerji modelleri geliştirdiklerini belirten Şahintaş, bölgesel mevzuat, piyasa dinamikleri ve teknik gereklilikleri dikkate alarak yatırım süreçlerinin her aşamasında sürdürülebilir değer yaratmayı hedeflediklerini ifade etti. Şahintaş, “Yıl sonuna kadar Romanya’da 100 MW kurulu güce ulaşma hedeflerimiz doğrultusunda Türkiye’deki yatırımcı ve sanayicileri doğru projelerle buluşturarak, bölgesel ölçekte güçlü iş birlikleri geliştirmek için çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Romanya’nın sunduğu fırsatların, Türk yatırımcılar için Avrupa enerji piyasalarında daha etkin bir konum elde etme noktasında önemli bir potansiyel taşıdığına inanıyorum.” dedi.

Orta ticari araç segmentinde FIAT liderliği

FIAT’ın yerli üretim modelleriyle orta ticari araç segmentinde de çok başarılı sonuçlar elde ettiğini ifade eden Altan Aytaç, “FIAT Scudo ve kardeşi Ulysse ile birlikte orta ticari araç segmentinde yılın ilk 4 ayında 3 bin 171 adetlik satışa ulaştık. Bu rakam bize yüzde 26,1’lik bir segment payı sağladı. Bir başka deyişle orta ticari araç segmentinde satılan 4 araçtan biri Scudo veya Ulysse oldu” diye konuştu.

Birlik yönetiminden yansıyan ticari yaklaşımlar, Türk ihracatçısının sadece mevcut pazarları korumakla yetinmeyeceğini, aynı zamanda da küresel ligde kalıcı olmak için köklü değişime odaklandığını gösteriyor. Özellikle otomotiv, makine, tekstil ve tarım sektörleriyle öne çıkan Bursa’da birlik başkanları risklerin fırsata çevrilmesi ve dönüşümlere ayak uydurulması gerektiğini savunuyor. Geleneksel ticaret kalıplarının yerini dijitalleşme, yeşil ekonomi ve esnek tedarik zinciri yönetimlerine bıraktığı yeni dünya düzeninde, statükoyu korumaya çalışmanın aslında geriye düşmek anlamına geldiği bilinci, ihracatçı birliklerinin yeni dönem vizyonunun temel taşını oluşturuyor.

İlk 4 ayda yüzde 10 büyüme

Yılın ilk dört ayında yüzde 10'luk bir büyüme yakalayarak 14 milyar 351 milyon dolar sınırını aşan Bursa firmaları geriye dönük 12 aylık ihracatını ise 43 milyar doların üzerine taşıyarak Türkiye ekonomisinin can damarı olmayı sürdürdü. Geçtiğimiz yılı yaklaşık 18 milyar dolarlık rekor bir ihracat hacmiyle tamamlayan Bursa, küresel pazarlardaki sıkılaşma politikalarına rağmen sınırları aşmaya devam ediyor.

Otomotiv ve tekstil önde

Bursa verileri incelendiğinde, şehrin genetiğini oluşturan geleneksel sektörlerin gücü net bir biçimde görülüyor. Şehrin en büyük gelir kalemi olmaya devam eden ana ve yan sanayi şirketleri, üretim hatlarını elektrikli araç dönüşümüne entegre ederek ihracattaki payını koruyor. Tekstil sektörü ise katma değerli ve özgün tasarımlı ürün grubuyla Avrupa pazarında daralan talebe rağmen Bursa'nın döviz girdisini destekleyen en kararlı ikinci sektör konumunda. Bursa’nın gelişmiş sanayi altyapısının bir kanıtı olan makine üreticileri, dünya genelinde gerçekleştirdikleri endüstriyel ihracat hacmini genişletiyor.

Kemal Yazıcı

Otomotiv Endüstrisi İhracatçıları Birliği YKB

Bugüne değil, geleceğe odaklandık

Otomotiv endüstrisi, Türkiye ekonomisinin lokomotif sektörlerinden biri olmayı sürdürüyor. Bugün Türkiye ihracatının yaklaşık yüzde 17,5'ini tek başına gerçekleştiren sektörümüz, doğrudan 250 bin kişiye ve dolaylı olarak 300 binden fazla kişiye istihdam sağlıyor. Yeni dönemde önceliğimiz, bu güçlü konumu korumanın ötesine geçerek sektörümüzü geleceğin rekabet koşullarına hazırlamak olacak. Bu doğrultuda yönetim kurulu olarak üç ana başlık belirledik. Bunların ilki "Geleceğe Hazırlanmak ve İhracat Artışı". Geleceğe hazırlanmak bizim için elektrikli araçlar, batarya teknolojileri, yazılım tabanlı mobilite çözümleri ve dijitalleşme anlamına geliyor. Sektörel risklerin yönetimi, Türk tedarikçilerinin ihraç pazarlarındaki OEM’lere etkin tanıtımı, yurtdışı fuarlara aktif katılım ve ticaret heyetleri bu strateji için öncelik vereceğimiz diğer alanlar. İhracatımızı arttırabilmek için bu alanlara yoğunlaşmaya devam edeceğiz. İkinci önceliğimiz "Rekabetçi Otomotiv Sanayi". Artan maliyetler, küresel rekabet ve dönüşen ticaret koşulları karşısında sanayimizin rekabetçiliğini koruyacak adımları desteklemek istiyoruz. Bu başlık altında, yerli hammadde temini, yeni teknolojilerin gerektirdiği parçaların yerli geliştirilip imal edilmesi, çalışan yetkinliklerinin yeni teknolojileri kapsayacak şekilde geliştirilmesi önemli gördüğümüz konular. Tabiki ihracatın arttırılabilmesi için teşviklerin etkin hale getirilmesi ve etkin kullanılmasını sağlamak istiyoruz. Ayrıca Avrupa Yeşil Mutabakatı kapsamında ortaya çıkan yeni yükümlülüklere uyum, karbon ayak izinin azaltılması, sürdürülebilir üretim modellerinin yaygınlaştırılması ve yüksek katma değerli ürün ihracatının artırılması da önümüzdeki dönemin öncelikli çalışma alanları arasında yer alacak. Üçüncü başlığımız ise "Güçlü Birlik ve Üye İlişkileri". Üyelerimizle daha yakın iletişim kuran, onların ihtiyaçlarına daha hızlı yanıt veren ve ortak akılla hareket eden bir yapı oluşturmayı hedefliyoruz. Diğer taraftan gündemimizdeki en güncel konulardan birisi “Made in Europe” konusu. Türkiye, uzun yıllardır Avrupa otomotiv eko sisteminin güçlü ve entegre bir parçası olarak çalışıyor fakat bu yeni girişim (The Industrial Accelerator Act) Türkiye’de üretilen araç ve parçaların kapsam dışında kalmasını ve bunun sonucunda Avrupa’da ki desteklerden yararlanılamaması riskini doğuruyor. Türkiye’nin dışarıda bırakıldığı bir uygulama yalnızca Türk firmaları için değil, bizimle çok yakın çalışan Avrupa otomotiv sanayisi için de ciddi sorunlar yaratacaktır. Bu girişimin Türk Otomotiv sektörü için oluşturacağı sıkıntıların yanında Avrupa Birliği ülkeleri için yaratacağı sıkıntıları muhataplarımıza anlattık ve bu konuda çalışmalarımızı devam ettiriyoruz. “Made in Europe” sürecini yakından takip ediyor, Avrupa Parlamentosu ve Avrupa Konseyi onay sürecinde kamu ve özel sektörün işbirliği ile yoğun ticaret diplomasisinin devam ettirilmesi için büyük çaba gösteriyoruz.

Göreve geldiğimiz ilk günden itibaren otomotiv sektörünün sadece bugünkü ihtiyaçlarına değil, önümüzdeki 10 yıllık dönüşüm sürecine de odaklanan bir yaklaşım benimsedik. Çünkü artık otomotiv sanayisi yalnızca araç üretimiyle değil; yazılım, veri yönetimi, yapay zeka, bağlantılı sistemler ve sürdürülebilirlik başlıklarıyla şekilleniyor. Bu çerçevede ihracatın artırılması kadar ihracatın niteliğinin yükseltilmesini de hedefleyen bir yol haritası oluşturduk. Bir taraftan mevcut pazarlarımızdaki gücümüzü korumaya çalışırken diğer taraftan yeni pazarlara açılmaya yönelik faaliyetlerimizi yoğunlaştırıyoruz. Özellikle Kuzey Amerika, Körfez ülkeleri, Orta Asya, Kuzey Afrika ve Latin Amerika bölgelerinde Türk otomotiv sektörünün görünürlüğünü artırmaya yönelik ticaret heyetleri ve fuar organizasyonları planlıyoruz. Bunun yanında üyelerimizin yeşil dönüşüm ve dijital dönüşüm süreçlerine uyum sağlamalarını desteklemek amacıyla UR-GE projeleri, sürdürülebilirlik eğitimleri ve uluslararası iş birlikleri yürütüyoruz. Elektrikli araç komponentleri, batarya sistemleri, hafif malzeme teknolojileri ve yazılım destekli otomotiv çözümleri gibi alanlarda sektörümüzün yetkinliklerini geliştirmeyi öncelikli görüyoruz. Bu konularda sektörün önemli kurumlarından OSD ve TAYSAD ile birlikte hareket ediyoruz. Amacımız, Türkiye'nin yalnızca üretim gücüyle değil, teknoloji geliştirme kapasitesiyle de küresel otomotiv değer zincirinde daha üst sıralara çıkmasını sağlamak.

2025 yılını yüzde 11,6 artışla 41,5 milyar dolarlık ihracatla tamamladık. Avrupa'daki ekonomik yavaşlamaya, jeopolitik risklere ve küresel ticaretteki belirsizliklere rağmen elde edilen bu sonuç, sektörümüzün ne kadar güçlü ve dayanıklı olduğunu gösteriyor. 2026 yılında hedefimiz bu başarıyı daha ileri taşımak. Bu doğrultuda ihracat hedefimizi 43 milyar dolar olarak belirledik. Ancak sadece rakamsal büyüme değil, nitelikli büyüme anlayışıyla hareket ediyoruz. Yüksek teknolojili ürünlerin, elektrikli araç bileşenlerinin, batarya sistemlerinin ve yazılım tabanlı çözümlerin ihracattaki payını artırmayı amaçlıyoruz. Yılın ilk beş ayında elde ettiğimiz 17 milyar dolarlık ihracat hedeflerimiz açısından olumlu bir tablo ortaya koyuyor. Özellikle Almanya, Fransa, İtalya ve Birleşik Krallık gibi ana pazarlarımızdaki güçlü konumumuzu korurken, ABD başta olmak üzere Kuzey Amerika hattında ve MENA ülkelerinde yeni fırsatlar oluşturmayı hedefliyoruz. 2026 yılını, otomotiv sektörünün yüksek katma değerli dönüşüm yılı olarak görüyoruz. Bu dönüşümün ihracat rakamlarına da olumlu yansıyacağına inanıyoruz.

İhracatçılarımızın karşı karşıya olduğu en önemli konuların başında maliyet baskısı geliyor. Kur-enflasyon dengesizliği, finansmana erişim, yüksek kredi maliyetleri, enerji ve işçilik giderlerindeki artışlar özellikle ihracatçı firmalarımızın rekabet gücünü doğrudan etkiliyor. Biz ihracat yaparak ülkemize döviz getiriyoruz ama enflasyon artışı ile döviz artışı arasındaki fark sanayiciler için olumsuz bir durum ortaya çıkartıyor. Örneğin son 2 yıla bakarsak Ocak 2024 ile Nisan 2026 arasında enflasyon artışı %103 olmasına rağmen €/TL döviz artışı %61 seviyesinde kalmış yani sadece 2 yıllık bir sürede %42 oranında bir fark ihracatçı firmaların çözmesi gereken bir problem olarak ortaya çıkmış. Sadece otomotiv sektörü değil ihracat yapan tüm sektörler bu farkı yaptıkları proses iyileştirmeleri, verimlilik artışları, teknolojik geliştirmelerle kapatmaya çalıştılar ama mevcut kur politikasının tüm sektörler için büyük bir risk oluşturduğunu ve bir çözüm yolu bulunması gerektiğini söylememiz gerekiyor. Bizler Otomotiv sektörü olarak beklemiyoruz ve iyileştirme çalışmalarına aralıksız devam ediyoruz. Bunun yanı sıra küresel ölçekte hızlanan yeşil dönüşüm süreci ve Avrupa Birliği'nin karbon düzenlemeleri de sektörümüz açısından önemli bir gündem oluşturuyor. Avrupa Birliği, 2035 yılı itibarıyla sıfır emisyonlu araçlara geçiş konusunda kararlı bir politika izliyor. Bu durum, Avrupa pazarına yüksek oranda ihracat yapan Türk otomotiv sanayisi için hem fırsat hem de risk anlamına geliyor. Ayrıca ihracatın pazar çeşitliliğinin artırılması da kritik bir konu. Avrupa Birliği ana pazarımız olmaya devam edecek ancak tek bir bölgeye bağımlılığın azaltılması için yeni pazarlara yönelik devlet desteklerinin ve ticaret diplomasisinin daha etkin kullanılması gerektiğine inanıyoruz.

Türk otomotiv endüstrisi bugün yalnızca üretim kapasitesiyle değil, kalite standartları, tedarik kabiliyeti ve mühendislik gücüyle de dünyanın sayılı otomotiv merkezlerinden biri haline gelmiş durumda. 41,5 milyar dolarlık ihracat hacmi ve küresel değer zincirindeki güçlü konumumuz bunun en önemli göstergesi. Önümüzdeki dönemde sektörümüzü bekleyen en büyük dönüşüm elektrikli mobilite, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik ekseninde yaşanacak. Bu dönüşümü doğru yönetebilirsek Türkiye, sadece üretim üssü değil aynı zamanda yeni nesil otomotiv teknolojilerinin geliştirildiği stratejik bir merkez haline gelebilir. Bu noktada sektörümüzün uzun dönemli stratejileri netleştirmesi, tüm paydaşlarının ortak hareket etmesi büyük önem taşıyor. Kamu, özel sektör, üniversiteler ve sivil toplum kuruluşlarıyla birlikte hareket ederek otomotiv endüstrimizin küresel rekabet gücünü daha da yukarı taşıyacağımıza inanıyorum. OİB olarak biz de sektörümüzün geleceğini şekillendirecek her adımda ihracatçılarımızın yanında olmaya devam edeceğiz.

İhsan İpeker

Uludağ Tekstil İhracatçıları Birliği YKB

Dönüşümün oyun kurucularından olacağız

Tekstil sektörü uzun yıllardır Türkiye ekonomisinin üretim, istihdam ve ihracat açısından en stratejik alanlarından biri konumunda bulunuyor. Ancak artık küresel rekabetin kuralları değişiyor. Dünya, geleneksel üretim anlayışından uzaklaşırken sürdürülebilirlik, teknoloji ve katma değer odaklı yeni bir döneme giriyor. Biz de UTİB olarak yeni dönemde çalışmalarımızı bu dönüşüm ekseninde şekillendiriyoruz. Öncelikli hedefimiz, sektörümüzün rekabet gücünü korurken aynı zamanda geleceğe hazırlanmasını sağlamak. Bunun yolu da daha yüksek katma değerli üretimden, teknik tekstillerden, dijital dönüşümden ve sürdürülebilir üretim modellerinden geçiyor. Türkiye'nin sahip olduğu güçlü üretim altyapısını teknolojiyle desteklediğimiz takdirde küresel pazarlarda çok daha güçlü bir konuma ulaşacağımıza inanıyoruz. Özellikle teknik tekstiller alanında önemli fırsatlar görüyoruz. Avrupa'da büyüklüğü 40 milyar dolara yaklaşan teknik tekstil pazarından daha fazla pay almak istiyoruz. Bunun yanında sektörümüzün yeşil dönüşüm sürecine uyumunu hızlandırmak, ekotasarım ve döngüsel ekonomi uygulamalarını yaygınlaştırmak da önceliklerimiz arasında yer alıyor. Yeni dönemde yalnızca mevcut sorunlara çözüm üreten değil, sektörün geleceğini şekillendiren projeler geliştirmeye devam edeceğiz. Amacımız, Türk tekstil sektörünü küresel dönüşümün gerisinde kalan değil, dönüşüme yön veren sektörlerden biri haline getirmektir.

Göreve gelirken temel yaklaşımımız, sektörümüzün yaşadığı mevcut sorunlarla ilgilenirken aynı zamanda geleceğin ihtiyaçlarını da bugünden gündeme taşımak oldu. Çünkü tekstil sektörü bugün yalnızca maliyet baskılarıyla değil, aynı zamanda köklü bir dönüşüm süreciyle karşı karşıya bulunuyor. Bu nedenle çalışmalarımızı üreticilerimizin rekabet gücünü artıracak ve onları geleceğe hazırlayacak alanlarda yoğunlaştırıyoruz. Katma değerli üretimin artırılması, teknik tekstillerin geliştirilmesi, sürdürülebilirlik uygulamalarının yaygınlaştırılması ve dijitalleşme süreçlerinin hızlandırılması öncelikli çalışma alanlarımız arasında bulunuyor. Birlik olarak sektörün dönüşümüne katkı sağlayacak projeleri destekliyoruz. TechXtile Challenge programımız bunun en önemli örneklerinden biri. Girişimcileri, teknoloji geliştiricileri ve sanayicileri aynı platformda buluşturarak tekstilin geleceğine yönelik yenilikçi çözümler ortaya çıkmasını hedefliyoruz. Akıllı üretim sistemlerinden verimlilik artırıcı uygulamalara kadar birçok alanda yeni fikirlerin sektörle buluşmasına aracılık ediyoruz. Ayrıca Avrupa Yeşil Mutabakatı çerçevesinde ortaya çıkan yeni yükümlülükleri yakından takip ediyoruz. Üyelerimizin bu sürece uyum sağlayabilmesi için eğitimler, bilgilendirme faaliyetleri ve sektörel projeler yürütüyoruz. Çünkü önümüzdeki dönemde sürdürülebilirlik artık bir tercih değil, uluslararası ticaretin temel şartlarından biri olacak. Biz UTİB olarak dönüşümün sadece takipçisi olmayı değil, sektörümüz adına bu dönüşümün oyun kurucularından biri olmayı hedefliyoruz.

Son yıllarda küresel ekonomide yaşanan yavaşlama, artan maliyetler ve finansman koşullarındaki zorluklar tekstil sektörünü doğrudan etkiledi. Buna rağmen sektörümüz üretim gücünü korumayı başardı. UTİB olarak geçen yıl 1,22 milyar dolar seviyesinde ihracat gerçekleştirdik. Bu tablo, ihracatçılarımızın tüm olumsuz koşullara rağmen üretmeye ve dış pazarlarda varlık göstermeye devam ettiğini ortaya koydu. 2026 yılına yönelik hedefimiz, yalnızca ihracat hacmini artırmak değil, ihracatın niteliğini de geliştirmek. Daha yüksek katma değer üreten ürünlere yönelmek, teknik tekstillerde daha güçlü bir oyuncu olmak ve sürdürülebilir üretim kabiliyetlerimizi artırmak istiyoruz. Türkiye'nin Avrupa tekstil tedarik zincirindeki stratejik konumunu koruması büyük önem taşıyor. Bu nedenle mevcut pazarlarımızdaki gücümüzü sürdürürken yeni iş birlikleri ve yeni ürün segmentleriyle ihracatımızı çeşitlendirmeyi hedefliyoruz. Ekonomik koşulların üretim ve ihracatı destekleyici bir yapıya kavuşması halinde sektörümüzün yeniden güçlü bir büyüme ivmesi yakalayacağına inanıyoruz. 2026 yılını, dönüşüm yatırımlarının ihracata daha fazla yansımaya başladığı bir dönem olarak görüyoruz.

Bugün tekstil ihracatçılarının en önemli gündem maddesi rekabetçilik sorunudur. Yüksek enflasyon, enerji maliyetleri, işçilik giderleri ve kur politikaları nedeniyle üretim maliyetlerimiz rakip ülkelere kıyasla önemli ölçüde yükselmiş durumda. Bu durum ihracatçılarımızın fiyat tutturmasını ve yeni sipariş almasını zorlaştırıyor. Özellikle Avrupa pazarında Asyalı üreticiler ve MENA bölgesindeki rakip ülkelerle yoğun bir rekabet yaşanıyor. Avrupalı markaların alternatif tedarik merkezlerine yönelmesi sektörümüz açısından dikkatle izlenmesi gereken bir gelişme. Avrupa Birliği'nin bölgedeki yeni üretim üslerine yönelik politikaları da uzun vadede yakından takip edilmesi gereken başlıklar arasında yer alıyor. Diğer önemli sorun ise finansmana erişim. Özellikle KOBİ ölçeğindeki firmalarımızın uygun maliyetli finansman kaynaklarına ulaşabilmesi üretimin ve ihracatın sürdürülebilirliği açısından kritik öneme sahip. Çözüm tarafında ise üretim odaklı politikaların güçlendirilmesi gerektiğine inanıyoruz. Kur politikasının ihracatçının rekabet gücünü destekleyecek şekilde ele alınması, enerji ve işçilik maliyetlerini hafifletecek mekanizmaların geliştirilmesi, finansmana erişimin kolaylaştırılması ve dönüşüm yatırımlarının teşvik edilmesi sektörümüz açısından büyük önem taşıyor. Ancak uzun vadede asıl rekabet avantajını teknoloji, verimlilik ve sürdürülebilirlik yatırımlarının sağlayacağını da biliyoruz. Bu nedenle sektörümüzün dönüşüm sürecinin desteklenmesi stratejik bir gereklilik olarak karşımızda duruyor.

Tekstil sektörü, Türkiye'nin üretim kültürünün en önemli temsilcilerinden biridir. Bugün yaşadığımız zorluklara rağmen sektörümüz güçlü altyapısı, yetişmiş insan kaynağı ve ihracat tecrübesiyle önemli bir potansiyele sahip. Önümüzdeki dönemde başarının anahtarı; daha fazla üretmekten çok daha akıllı, daha verimli ve daha sürdürülebilir üretmek olacak. Teknik tekstillerden döngüsel ekonomiye, dijitalleşmeden ekotasarıma kadar birçok yeni başlık artık sektörümüzün geleceğini belirliyor. UTİB olarak tüm çalışmalarımızı bu anlayışla sürdürüyoruz. Hedefimiz yalnızca mevcut ihracat seviyelerini korumak değil; Türk tekstil sektörünü daha yenilikçi, daha katma değerli ve küresel ölçekte daha güçlü bir yapıya taşımaktır. Türkiye'nin Avrupa'nın güvenilir ve vazgeçilmez tekstil tedarikçisi konumunu güçlendirerek sürdürmesi için sektörümüzün tüm paydaşlarıyla birlikte çalışmaya devam edeceğiz.

Haluk Özkarakaşlı

Uludağ Hazır Giyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği YKB

İhracatın niteliğini arttırmayı hedefliyoruz

Hazır giyim ve konfeksiyon sektörü bugün sadece üretim kapasitesiyle değil; tasarım gücü, sürdürülebilirlik performansı ve teknolojik altyapısıyla rekabet ediyor. Bu nedenle yeni dönemde önceliğimiz, sektörümüzü küresel rekabetin yeni kurallarına hazırlamak olacak. Türkiye yıllardır Avrupa'nın en önemli tedarikçilerinden biri konumunda. Ancak artık yalnızca hızlı üretim yapabilen bir ülke olmak yeterli değil. Daha yüksek katma değer üreten, tasarım geliştiren, markalaşan ve sürdürülebilir üretim standartlarını benimseyen bir yapıya geçmemiz gerekiyor. Bu kapsamda üyelerimizin Avrupa Yeşil Mutabakatı'na uyum süreçlerini desteklemeye, dijital dönüşüm çalışmalarını hızlandırmaya ve tasarım odaklı üretim modellerini yaygınlaştırmaya devam edeceğiz. Kilogram başına ihracat değerini yükseltecek projeleri önceliklendireceğiz.

Aynı zamanda sektörümüzün geleceğini şekillendirecek genç tasarımcıları, girişimcileri ve nitelikli insan kaynağını destekleyen projelere daha fazla ağırlık vereceğiz. Hedefimiz, ihracatçı şirketlerimizin hazır giyim sektöründeki üretim gücünü yenilikçilikle birleştirerek daha güçlü bir ihracat yapısı oluşturmaktır.

Göreve gelirken temel yaklaşımımız, geçmiş dönemde başarıyla yürütülen çalışmaları daha ileri taşımak ve sektörün değişen ihtiyaçlarına uygun yeni projeler geliştirmek oldu. Bugün hazır giyim sektörünün karşı karşıya olduğu tabloyu çok net görüyoruz. Küresel talepteki yavaşlama, düşük maliyetli ülkelerin artan rekabeti, finansmana erişimde yaşanan sorunlar ve maliyet baskıları mevcut üretim modelimizi yeniden değerlendirmemizi zorunlu hale getiriyor. Bu nedenle sektörün geleceğini yalnızca ihracat rakamları üzerinden değil, dönüşüm kapasitesi üzerinden okumamız gerektiğine inanıyoruz. Yol haritamızın merkezinde sürdürülebilirlik, dijitalleşme, tasarım ve inovasyon yer alıyor. Bir yandan firmalarımızın yeşil dönüşüm süreçlerine katkı sağlayan UR-GE projeleri yürütürken, diğer yandan eğitim programlarıyla nitelikli iş gücünü destekliyoruz. TechXtile Challenge gibi platformlarla girişimcilik ekosistemini güçlendirmeye, genç yetenekleri sektörle buluşturmaya devam ediyoruz. Amacımız, sektörümüzün yalnızca bugünkü sorunlarına çözüm üretmek değil, önümüzdeki on yılın rekabet koşullarına da hazırlıklı olmasını sağlamaktır.

2025 yılı sektörümüz açısından kolay geçmedi. Küresel talepteki daralma ve maliyet baskıları ihracat performansını olumsuz etkiledi. Buna rağmen üretim kabiliyetimizi ve ihracat altyapımızı korumayı başardık. 2026 yılına ise daha farklı bir perspektifle bakıyoruz. Bu yılı sadece rakamsal büyüme yılı olarak değil, aynı zamanda sektörün yeniden konumlandığı bir dönüşüm dönemi olarak değerlendiriyoruz. İhracat hedefimiz mevcut pazarlardaki gücümüzü korurken yeni müşteri ve yeni ürün gruplarıyla büyümeyi sağlamak. Avrupa Birliği pazarındaki güçlü konumumuzu sürdürürken, teknik tekstiller, fonksiyonel ürünler ve tasarım odaklı koleksiyonlarla daha yüksek katma değer yaratmayı amaçlıyoruz. Özellikle sürdürülebilir ve çevre dostu üretim anlayışını benimseyen firmalarımızın uluslararası pazarlarda daha güçlü bir konuma ulaşacağına inanıyoruz. Bu doğrultuda hem ihracat hacmimizi hem de ihracatın niteliğini artırmayı hedefliyoruz.

Sektörümüzün en önemli sorunu rekabetçilik baskısıdır. Son yıllarda artan üretim maliyetleri, yüksek enflasyon, kur dengesizliği ve finansmana erişim güçlüğü ihracatçılarımızın hareket alanını önemli ölçüde daralttı. Bunun yanında Asya ülkelerinin düşük maliyetli üretim avantajı ve küresel pazarlardaki talep daralması da fiyat rekabetini zorlaştırıyor. Bugün birçok firmamız kapasitesini korumak ve mevcut müşterilerini elde tutabilmek için ciddi bir mücadele veriyor. Bu nedenle ihracatçının uygun maliyetli finansmana erişiminin kolaylaştırılması, enerji ve işçilik maliyetlerine yönelik destek mekanizmalarının güçlendirilmesi büyük önem taşıyor. Ancak uzun vadede yalnızca maliyet avantajıyla rekabet etmek mümkün değil. Türkiye'nin asıl gücü tasarım, kalite, esnek üretim kabiliyeti ve hızlı teslimat kapasitesidir. Bu nedenle Ar-Ge, dijitalleşme, sürdürülebilirlik ve markalaşma yatırımlarının desteklenmesi sektörümüzün geleceği açısından kritik öneme sahiptir.

Hazır giyim sektörü, Türkiye'nin sanayileşme hikâyesinin en önemli aktörlerinden biridir. Bugün de yüz binlerce kişiye istihdam sağlayan, yüksek ihracat kapasitesiyle ekonomiye değer üreten stratejik bir sektörden söz ediyoruz. Ancak dünya artık farklı bir döneme giriyor. Hızlı moda anlayışının yerini daha akıllı, daha sürdürülebilir ve daha teknolojik üretim modelleri alıyor. Bu değişimi doğru okuyan ülkeler ve şirketler geleceğin kazananları olacak. Biz de UHKİB olarak sektörümüzün bu dönüşümün gerisinde kalmaması için çalışıyoruz. Türkiye'nin hazır giyimde sadece üretim yapan değil; tasarım geliştiren, trend belirleyen ve yüksek katma değer yaratan bir ülke konumuna ulaşacağına inanıyoruz. Bu hedefe ulaşmak için tüm paydaşlarımızla çalışmaya, sektörümüzün rekabet gücünü artıracak projeleri hayata geçirmeye ve ihracatçılarımızın yanında olmaya devam edeceğiz.

Hamdi Taner

Uludağ Yaş Meyve Sebze İhracatçıları Birliği YKB

Üretimin gücü sürdürülebilirlik olacak

UYMSİB olarak yeni dönemde en önemli hedefimiz, Bursa ve Güney Marmara'nın sahip olduğu tarımsal üretim gücünü uluslararası pazarlarda daha yüksek katma değerle temsil etmek olacak. Yaş meyve ve sebze sektöründe artık yalnızca üretmek yeterli değil; doğru ürünü, doğru pazara, doğru zamanda ve doğru kalite standartlarıyla ulaştırabilmek gerekiyor. Bu doğrultuda ihracatımızı artırırken aynı zamanda ürünlerimizin marka değerini yükseltmeye odaklanacağız. Özellikle Bursa Siyah İnciri, kiraz, şeftali-nektarin, armut ve zeytin gibi bölgemizin öne çıkan ürünlerini küresel pazarlarda daha güçlü bir konuma taşımayı hedefliyoruz. Bir diğer önceliğimiz üretici ile ihracatçı arasındaki bağı daha da güçlendirmek olacak. Tarla ile pazar arasındaki koordinasyon ne kadar güçlü olursa ihracatta elde edeceğimiz başarı da o kadar kalıcı olur. Bu nedenle eğitim programları, saha çalışmaları ve sektör paydaşlarını bir araya getiren projelerle üretimden ihracata uzanan zinciri daha sağlam hale getirmek istiyoruz. Ayrıca sürdürülebilir tarım uygulamaları, gıda güvenliği, pestisit yönetimi ve uluslararası standartlara uyum gibi konular da yeni dönemin önemli çalışma alanları arasında yer alacak. Amacımız yalnızca daha fazla ihracat yapmak değil, Türk yaş meyve ve sebze sektörünü küresel ölçekte daha güçlü ve daha güvenilir bir marka haline getirmektir.

Göreve gelirken sektörün içinden gelen, sahayı bilen ve ihracatçının yaşadığı sorunları yakından takip eden bir ekip olarak hareket ettik. Önceliğimiz, zorlu koşullarda üretmeye ve ihracat yapmaya devam eden firmalarımızın yanında olmak oldu. Bugün yaş meyve ve sebze sektörünün karşı karşıya olduğu sorunlar yalnızca ticaretle sınırlı değil. İklim değişikliğinden üretim planlamasına, iş gücü sorunlarından maliyet baskılarına kadar geniş bir alanda mücadele veriyoruz. Bu nedenle yol haritamızı kısa vadeli çözümlerle sınırlı tutmadık. Bir taraftan ihracatçılarımızın mevcut pazarlardaki rekabet gücünü korumaya çalışırken diğer taraftan yeni pazarlara erişim imkanlarını artıracak girişimlere ağırlık veriyoruz. Özellikle Uzak Doğu ülkeleri başta olmak üzere yeni ihracat kapılarının açılması için yürütülen zirai karantina süreçlerini yakından takip ediyoruz. Diğer taraftan üretim kalitesini yükselten uygulamaların yaygınlaşmasını önemsiyoruz. "Tarladan Sofraya Güvenilir Gıda" anlayışıyla hareket ediyor, üreticilerimizin uluslararası standartlarda üretim yapabilmeleri için teknik destek ve eğitim faaliyetleri yürütüyoruz. Çünkü gelecekte pazarları belirleyecek unsur yalnızca fiyat değil; kalite, izlenebilirlik ve sürdürülebilirlik olacak.

2026 yılında da geçen yılki performansımızı sürdürüyoruz. Türkiye genelinde yaş meyve ve sebze ihracatı yılın ilk dört ayında yüzde 2,1 artışla 1,6 milyar dolara ulaşırken, biz de UYSMİB olarak yüzde 2,3 artışla 48,2 milyon dolarlık ihracat gerçekleştirdik. Yılın geri kalanın da daha iyi bir artış oranına ulaşacağımızı öngörüyoruz. Avrupa Birliği pazarındaki güçlü konumumuzu korurken, Rusya pazarında yeniden büyüme sağlamak ve Suudi Arabistan, Polonya, Çin, Hindistan, Malezya ve Singapur gibi pazarlarda daha etkin bir rol üstlenmek istiyoruz. Önümüzdeki dönemde özellikle yaz meyveleri sezonundan önemli beklentilerimiz bulunuyor. Bursa Siyah İnciri, kiraz, şeftali-nektarin ve armut gibi ürünlerimizin ihracata güçlü katkı sağlayacağına inanıyoruz. Ancak bizim hedefimiz sadece ihracat miktarını artırmak değil. Daha kaliteli, daha markalı ve daha yüksek katma değerli ürünlerle ihracat gelirlerimizi yükseltmek istiyoruz. Bursa'nın meyve ve sebzecilikte sahip olduğu marka gücünü dünya pazarlarında daha görünür hale getirmek önümüzdeki dönemin en önemli hedeflerinden biri olacak.

Sektörümüz bugün çok boyutlu bir mücadele veriyor. İklim değişikliği kaynaklı kuraklık, düzensiz yağışlar ve don olayları üretim süreçlerini doğrudan etkiliyor. Bunun yanında mazot, gübre, enerji ve işçilik maliyetlerindeki artışlar üreticilerimizin üzerindeki baskıyı artırıyor. İhracat tarafında ise kur politikası, lojistik maliyetleri ve uluslararası pazarlardaki yoğun rekabet önemli başlıklar arasında yer alıyor. Ayrıca bazı ülkelerle tamamlanamayan zirai karantina süreçleri de sektörümüzün önündeki büyüme fırsatlarını sınırlandırıyor. Bir diğer önemli konu ise tarımsal üretimin planlı hale getirilmesi. Üretimden ihracata kadar tüm sürecin ortak akıl ve koordinasyon içinde yönetilmesi gerekiyor. Tarım artık yalnızca bir üretim meselesi değil; aynı zamanda stratejik bir güvenlik ve sürdürülebilirlik konusu haline gelmiş durumda. Bu nedenle üretici, ihracatçı ve kamu kurumlarının birlikte hareket ettiği uzun vadeli bir yaklaşımın gerekli olduğuna inanıyoruz. Tarımın geleceğini güvence altına almak için adeta bir milli seferberlik anlayışıyla hareket edilmesi gerektiğini düşünüyoruz.

Türkiye yaş meyve ve sebze üretiminde dünyanın en güçlü ülkelerinden biri. Sahip olduğumuz iklim avantajı, ürün çeşitliliği ve üretim tecrübesi bize önemli fırsatlar sunuyor. Ancak önümüzdeki dönemde başarıyı belirleyecek olan unsur, bu üretim gücünü markalaşma ve sürdürülebilirlikle destekleyebilmek olacak. Dünya artık sadece ürün satın almıyor; güvenilir üretim hikâyesi, kalite güvencesi ve sürdürülebilirlik satın alıyor. Bu nedenle sektörümüzün geleceğini bu anlayışla şekillendirmemiz gerekiyor. UYMSİB olarak hedefimiz, Bursa'yı yalnızca kaliteli ürünlerin yetiştiği bir bölge olarak değil, dünya pazarlarının güven duyduğu güçlü bir tarım ve ihracat merkezi olarak konumlandırmak. Bursa markasını küresel bir meyve-sebze ambarı haline getirmek ve üreticimizin emeğini uluslararası pazarlarda hak ettiği değere ulaştırmak için çalışmalarımızı kararlılıkla sürdüreceğiz.

Ömer Faruk Kuşçulu

Uludağ Meyve Sebze Mamulleri İhracatçılar Birliği YKB

Katma değeri yüksek ürünlere odaklanıyoruz

Meyve ve sebze mamulleri sektörü, tarımsal üretimi katma değerli ihracata dönüştüren stratejik sektörlerden biri konumunda. Yeni dönemde önceliğimiz, bu katma değeri daha da artıracak çalışmalara odaklanmak olacak. Göreve gelirken sektörümüzün bugüne kadar oluşturduğu güçlü altyapıyı daha ileriye taşıma sorumluluğunu devraldık. Amacımız yalnızca ihracat rakamlarını büyütmek değil, firmalarımızın küresel pazarlardaki rekabet gücünü artıracak projeler geliştirmek. Bu kapsamda teknoloji odaklı üretim modellerini desteklemeyi, firmalarımızın dijitalleşme süreçlerine katkı sağlamayı, Ar-Ge ve inovasyon çalışmalarını teşvik etmeyi hedefliyoruz. Aynı zamanda yeni pazarlara erişim, markalaşma ve ürün çeşitliliğinin artırılması da öncelikli çalışma alanlarımız arasında yer alacak.

Dünya gıda ticareti artık sadece üretim kapasitesine değil; kaliteye, izlenebilirliğe, teknoloji kullanımına ve sürdürülebilirliğe odaklanıyor. Biz de yeni dönemde sektörümüzü bu dönüşüme hazırlayan bir anlayışla hareket ediyoruz. Önümüzdeki süreçte üretimden ihracata kadar tüm zincirde verimliliği artıracak çalışmalara ağırlık vereceğiz. Otomasyon sistemleri, dijital üretim uygulamaları, kalite standartlarının yükseltilmesi ve ürün izlenebilirliğinin güçlendirilmesi sektörümüzün geleceği açısından kritik önemde. Birlik olarak eğitim faaliyetlerini artırmayı, üniversite-sanayi iş birliklerini güçlendirmeyi ve firmalarımızın katma değerli üretime yönelmesini desteklemeyi planlıyoruz. Çünkü gelecekte rekabet avantajı sağlayacak unsur yalnızca daha fazla üretmek değil, daha nitelikli ve daha yüksek katma değerli ürünler üretebilmek olacak. 2025 yılı küresel ekonomide yaşanan belirsizliklere rağmen sektörümüz açısından önemli bir dayanıklılık testi oldu. Firmalarımızın ortaya koyduğu performans, sektörümüzün güçlü üretim kapasitesini bir kez daha ortaya koydu. 2026 yılında hedefimiz mevcut pazarlardaki konumumuzu güçlendirirken yeni pazarlara açılımı hızlandırmak olacak. Avrupa Birliği ve ABD gibi güçlü pazarlardaki varlığımızı artırırken, farklı coğrafyalarda da yeni fırsatları değerlendirmeyi amaçlıyoruz. Özellikle katma değeri yüksek, markalı ve yenilikçi ürünlerin ihracattaki payını artırmak istiyoruz. Sadece miktar bazlı büyüme değil, birim ihracat değerini yükselten bir ihracat yapısı oluşturmayı önemsiyoruz.

Bugün sektörümüzün karşı karşıya olduğu en önemli sorunların başında maliyet baskısı geliyor. Enerji, hammadde ve işçilik giderlerindeki artışlar üretim maliyetlerini yükseltirken, finansmana erişimde yaşanan sıkıntılar da firmalarımızın yatırım kabiliyetini sınırlandırıyor. Döviz kurunun rekabetçiliği destekleyecek seviyelerde olmaması da ihracatçılarımız açısından önemli bir başlık. Küresel pazarlarda fiyat rekabetinin giderek arttığı bir dönemde bu durum firmalarımızın hareket alanını daraltabiliyor.

Bu nedenle ihracatçının uygun maliyetli finansmana erişiminin kolaylaştırılması, üretim maliyetlerini azaltacak desteklerin artırılması ve ihracat odaklı teşvik mekanizmalarının güçlendirilmesi büyük önem taşıyor. Bunun yanında uzun vadede teknoloji yatırımları, verimlilik artışı ve markalaşma çalışmalarının desteklenmesi sektörümüzün sürdürülebilir büyümesi açısından kritik olacaktır.

Türkiye, tarımsal üretim kapasitesi açısından dünyanın en önemli ülkelerinden biri. Meyve ve sebze mamulleri sektörü ise bu üretim gücünü yüksek katma değerli ihracata dönüştüren en önemli halkalardan biri durumunda. Önümüzdeki dönemde küresel gıda ticaretinde kalite, güvenilirlik, sürdürülebilirlik ve marka değeri çok daha fazla önem kazanacak. Biz de UMSMİB olarak sektörümüzün bu dönüşümün dışında kalmaması için çalışacağız. Hedefimiz, Türkiye'nin meyve ve sebze mamulleri sektöründe yalnızca üretim yapan değil; teknoloji kullanan, marka oluşturan ve dünya pazarlarında daha yüksek katma değer üreten ülkeler arasında yer almasına katkı sağlamaktır. Bu doğrultuda tüm paydaşlarımızla birlikte çalışmayı sürdüreceğiz.

Modern sağlık altyapısıyla hizmet veriyor

Op. Dr. Ergin Kopal, grubun sağlık hizmetlerinde tıbbi etik ilkelerden ödün vermeden faaliyetlerini sürdürdüğünü belirterek, yeni yatırımlarla birlikte daha geniş kapsamlı hizmet sunmaya başladıklarını ifade etti. Nev Esentepe Hastanesi; poliklinik hizmetleri, laboratuvar ve radyoloji birimleri, tam donanımlı ameliyathaneleri, acil gözlem yatakları ve check-up hizmetleriyle faaliyet gösterirken, toplam 75 yatak kapasitesi ve yoğun bakım üniteleriyle hizmet sunuyor. Nev Anadolu Hastanesi ise geniş yoğun bakım alanları, ameliyathaneleri ve poliklinik hizmetleriyle dikkat çekiyor. Nev FSM de yeni hizmet binası ve modern sağlık altyapısıyla Bursa’daki sağlık hizmetlerine katkı sağlıyor. Bandırma’daki sağlık yatırımları kapsamında faaliyet gösteren Nev Bandırma ve Tıbbi Görüntüleme ve Tanı Merkezi, son teknoloji cihaz altyapısıyla bölge halkına hizmet veriyor.

Balıkesir’de sağlık yatırımı büyüyor

Özel Sevgi Hastanesi, 2009 yılından bu yana bölge halkına hizmet veren önemli sağlık kuruluşları arasında yer alıyor. 13 bin 200 metrekare alan üzerine kurulu hastane; açık kalp cerrahisi, yoğun bakım üniteleri ve ileri görüntüleme teknolojileriyle öne çıkıyor. Özel İzmiryolu Sevgi Hastanesi ise şehir merkezindeki konumuyla geniş bir hasta kitlesine hizmet sunuyor. Nev Sağlık Grubu, satın alma sürecinin ardından mevcut altyapıyı daha da güçlendirmeyi hedefliyor. Grup, Bursa ve Bandırma’daki sağlık hizmet modelini Balıkesir’e taşıyarak teknolojik altyapı, uzman hekim kadrosu ve hasta odaklı hizmet anlayışıyla bölgedeki sağlık standartlarını yükseltmeyi amaçlıyor.

“Kaliteli ve kesintisiz sağlık hizmeti sunuyoruz”

Op. Dr. Ergin Kopal, sağlık alanındaki yatırımların artarak devam edeceğini belirterek, “Bursa ve Balıkesir başta olmak üzere ülkemize duyduğumuz güvenle sağlık alanındaki kalite odaklı çalışmalarımızı sürdürüyoruz. 7/24 kaliteli ve kesintisiz sağlık hizmeti sunma misyonumuz doğrultusunda hem bölge halkına hem de ülke ekonomisine katkı sağlamaya devam ediyoruz” dedi.

Avrupa operasyonları büyüyor

Sinan Türel, şirketin geniş hizmet ağıyla birçok sektöre özel çözümler sunduğunu belirterek, her yükü kendi dinamikleri içerisinde değerlendirdiklerini ifade etti. Hollanda merkezli Lima Europe yapılanmasının Avrupa operasyonlarında önemli bir rol üstlendiğini kaydeden Türel, orta vadede Romanya’daki yapılanmayı güçlendirmeyi, Almanya ve Amerika’da ise yeni yatırımlarla global ağlarını genişletmeyi hedeflediklerini söyledi.

İnsan, teknoloji ve sürdürülebilirlik odağında dönüşüm

2026 yılı hedeflerine ilişkin değerlendirmelerde bulunan Sinan Türel, şirketin odağına insan, teknoloji ve sürdürülebilirlik başlıklarını aldığını söyledi. Müşteri deneyimini geliştirmeye yönelik yatırımların süreceğini belirten Türel, dijitalleşme ve yapay zekâ uygulamalarıyla iş süreçlerini daha hızlı ve verimli hale getirmeyi amaçladıklarını ifade etti. Şirket bünyesinde yeni eğitim platformlarının devreye alınacağını kaydeden Türel, çalışanları yalnızca yaptıkları iş üzerinden değil, kuruma kattıkları değer üzerinden değerlendiren yeni bir sisteme geçtiklerini dile getirdi.

Lima Green ile çevre yatırımları sürüyor

Sürdürülebilirliğin şirketin temel stratejilerinden biri olduğunu vurgulayan Sinan Türel, 2023 yılında hayata geçirilen Lima Green markasıyla karbon ayak izinin azaltılmasına yönelik çalışmalar yürüttüklerini söyledi. Türel, müşterilerin karbon dengeleme süreçlerini dijital platform üzerinden takip edebildiğini belirterek, Bursa Yenişehir Çamönü Köyü’nde oluşturulan Lima Hatıra Ormanı kapsamında 10 bin fidanın toprakla buluşturulduğunu ifade etti.

Bursa sanayisinin çözüm ortağı

Yüzde 100 Türk sermayeli bir Bursa firması olduklarını belirten Türel, özellikle otomotiv, tekstil ve makine sektörlerinde faaliyet gösteren firmalarla güçlü iş birlikleri yürüttüklerini söyledi. “Just in time” taşımacılık çözümleriyle üretim süreçlerinin kesintisiz devam etmesine katkı sunduklarını ifade eden Türel, firmalara zaman ve maliyet avantajı sağlayarak rekabet güçlerini artırmayı hedeflediklerini kaydetti. Fuar lojistiği alanında da aktif olduklarını belirten Türel, Heimtextil 2026 fuarına katılan firmaların lojistik operasyonlarında önemli görev üstlendiklerini sözlerine ekledi. Sinan Türel, şirketin gelecek vizyonunu ise “Güçlü, esnek ve sürdürülebilir bir global yapı oluşturmak” sözleriyle özetledi.

“Merdiven altı üretim sektör için risk oluşturuyor”

Gıda enflasyonunun fiyatlama ve tedarik süreçlerini zorlaştırdığına dikkat çeken Esra Öztürk, israfı azaltan ve yerli üretimi önceleyen bir tedarik modeli uyguladıklarını belirtti. Aracıları azaltarak üreticiyle doğrudan temas kurmaya önem verdiklerini ifade eden Öztürk, merdiven altı üretimin ise sektör açısından ciddi bir tehdit oluşturduğunu söyledi. Denetimlerin artırılması gerektiğini vurgulayan Öztürk, kayıtlı ve kurallara uygun üretim yapan firmaların desteklenmesinin önemine işaret etti.

Nitelikli insan kaynağına yatırım sürüyor

Sektörde nitelikli personel bulmanın her geçen yıl daha zor hale geldiğini belirten Esra Öztürk, aşçılık, hijyen ve gıda güvenliği alanlarında insan kaynağına yatırım yapmaya devam ettiklerini ifade etti. Şirket olarak iç eğitim programlarını sürekli geliştirdiklerini belirten Öztürk, meslek liseleri ve üniversitelerle iş birlikleri yaparak sektöre nitelikli iş gücü kazandırmayı hedeflediklerini söyledi. Hazır yemek sektörünün toplum sağlığı açısından stratejik öneme sahip olduğunu dile getiren Öztürk, “Endüstriyel yemek yalnızca bir maliyet unsuru değil, insan sağlığıyla doğrudan ilişkili bir hizmet alanıdır. Biz en ucuz değil, en güvenilir ve sürdürülebilir hizmet anlayışıyla hareket ediyoruz” ifadelerini kullandı.

Ağır vasıta sektörüne özel üretim

Profil şase sistemleri, körük taşıyıcı traversler, viraj denge çubukları, körük alt pistonları ve üst pleytler gibi ürün gruplarında üretim gerçekleştiren Demircioğlu Grup, ağır vasıta sektörünün ihtiyaç duyduğu dayanıklılık ve güvenlik standartlarına uygun çözümler sunuyor. Gelişmiş makine parkuru, hassas üretim teknikleri ve kalite kontrol süreçleriyle faaliyetlerini sürdüren firma, üretimde modern teknolojileri etkin şekilde kullanarak hem maliyet avantajı hem de yüksek kalite standardı sağlamayı hedefliyor.

“Kalite bizim için bir süreç”

Demircioğlu Grup Yönetim Kurulu Başkanı Osman Aşlav, şirketin gelişim sürecini değerlendirirken, küçük bir atölye olarak başlayan üretim yolculuğunun bugün modern üretim altyapısına sahip güçlü bir sanayi kuruluşuna dönüştüğünü söyledi. Aşlav, “Kurulduğumuz günden bu yana temel prensibimiz; müşterilerimizin beklentilerini karşılayan, üretimde ve kalitede öncü bir firma olmak oldu. Bu anlayışımızdan hiçbir zaman taviz vermedik” dedi. Üretim süreçlerinde sürekli gelişim yaklaşımını benimsediklerini belirten Aşlav, “Kalite bizim için yalnızca bir sonuç değil, üretimin her aşamasında devam eden bir süreçtir. Verimlilik, standartlaşma ve kontrol mekanizmalarını titizlikle uyguluyoruz. Hedefimiz mevcut kalite seviyemizi daha da ileri taşımak ve müşteri memnuniyetini kalıcı hale getirmek” ifadelerini kullandı.

Sürekli gelişim odaklı üretim anlayışı

Demircioğlu Grup, yüksek kaliteyi doğru zamanda, istenen miktarda ve rekabetçi maliyetlerle sunma prensibiyle üretim faaliyetlerini sürdürüyor. Firma, kalite yönetim sistemini tüm çalışanların ortak sorumluluğu olarak değerlendirirken, modern teknoloji yatırımları ve eğitimli insan kaynağıyla süreçlerini sürekli geliştirmeye odaklanıyor. Şirketin üretim kültürünün merkezinde yer alan “sürekli gelişim” yaklaşımı, operasyonel verimlilikten kalite standartlarına kadar tüm süreçlerde belirleyici rol oynuyor.

BTSO’nun Bursa iş dünyasını yeni nesil ticaret modellerine hazırlamak amacıyla hayata geçirdiği etkinlik kapsamında Trendyol, Hepsiburada, Alibaba, Ozon, eBay, N11, Pazarama, Idefix, PTTAVM ve SHEIN platformlarının üst düzey temsilcileri Bursalı firmalarla bir araya geldi. Dinamik bir networking formatında gerçekleştirilen programda katılımcılar, dijital pazaryerlerinin sunduğu fırsatlar hakkında birebir görüşmeler yapma imkânı buldu. Etkinliğe BTSO Yönetim Kurulu Başkanı İbrahim Burkay, Meclis Üyeleri İlker Özgüven ve Mesut Ceylan, 70. Meslek Komitesi Başkanı Barış Sülün ile Komite Başkan Yardımcısı Selda İyici ev sahipliği yaptı. Etkinliğin açılışında konuşan BTSO Yönetim Kurulu Başkanı İbrahim Burkay, “Bursa Dijital Pazaryeri B2B Networking 2026” etkinliğiyle Türkiye’nin dijital pazaryeri alanındaki en kapsamlı B2B networking organizasyonlarından birine ev sahipliği yaptıklarını söyledi. Türkiye’nin önde gelen 10 dijital pazaryeri şirketinin Bursa iş dünyasıyla bir araya geldiğini belirten Burkay, tekstilden elektroniğe, bilişimden gıdaya, otomotiv yedek parçadan makine sektörüne kadar farklı alanlarda faaliyet gösteren yaklaşık 60 firmanın etkinlikte yer aldığını ifade etti. Burkay, “Ortaya çıkan bu tabloyu son derece kıymetli buluyorum. Organizasyonda emeği geçen 70. Meslek Komitemizi tebrik ediyorum” dedi

Sosyal sorumluluk ve küresel fuarlarda aktif rol üstleniyor

Çalışan gelişimine yönelik eğitim programları ve sosyal sorumluluk projeleriyle de dikkat çeken Şahinler Metal Makine, bölgesel kalkınmaya katkı sağlayan çalışmalar yürütüyor. Firma ayrıca her yıl dünyanın farklı ülkelerinde düzenlenen uluslararası makine ve metal işleme fuarlarına katılarak yeni teknolojilerini sektör profesyonelleriyle buluşturuyor. Bu organizasyonlar, şirket açısından yeni iş birlikleri geliştirme ve küresel trendleri takip etme açısından stratejik önem taşıyor.

“Müşteri memnuniyeti ve mühendislik kalitesi önceliğimiz”

EVO Mühendislik’in kuruluş hikâyesi ve temel vizyonu hakkında bilgi verir misiniz?

Firmamızın temelleri, 1998 yılından itibaren yurt içi ve yurt dışında edindiğimiz proje deneyimlerine dayanıyor. 2003 yılında ise proje, müşavirlik ve taahhüt alanında hizmet vermek amacıyla EVO Mühendislik’i kurduk. Kurulduğumuz günden bu yana müşteri memnuniyetini ön planda tutan, sürekli kendini geliştiren ve mühendislik kalitesini artırmayı hedefleyen bir anlayışla faaliyet gösteriyoruz. Yenilenebilir enerji yatırımlarını da geleceğimiz açısından stratejik bir alan olarak görüyoruz. Daha yaşanabilir bir dünya bırakmak adına sürdürülebilir enerji kaynaklarına yönelmenin önemli bir sorumluluk olduğuna inanıyoruz.

“Bugün güçlü bir organizasyon yapısına sahibiz”

Bugün geldiğiniz noktayı nasıl değerlendiriyorsunuz?

Bugün hem yurt içinde hem de yurt dışında önemli projeleri başarıyla tamamlayan güçlü bir organizasyon yapısına sahibiz. Özellikle taahhüdünü üstlendiğimiz projelerin havalandırma sistemleri için üretim gerçekleştiren özel bir tesisimiz bulunuyor. Bu tesis yalnızca kendi projelerimize hizmet veriyor. Dolayısıyla üretimimizi, üstlendiğimiz projelerin ihtiyaçlarına göre şekillendiriyoruz. Savunma sanayiinden otomotive, sağlık yatırımlarından kamu projelerine kadar birçok farklı sektörde önemli referanslara sahibiz.

Sektörünüzün mevcut durumunu nasıl değerlendiriyorsunuz?

Mekanik taahhüt sektörü, yatırımlarla doğrudan bağlantılı ilerleyen bir sektör. Ekonomik büyüme, iç ve dış yatırımlar, siyasi ve ekonomik istikrar gibi birçok faktör sektörü doğrudan etkiliyor. Pandemi sonrası oluşan belirsizlik ortamı ve ekonomik dalgalanmalar yatırım iştahını azalttı. Kur hareketleri ve maliyet baskıları nedeniyle sektör genelinde olduğu gibi 2025 yılı bizim açımızdan da daha durağan geçti. Buna rağmen geçmiş dönemde üstlendiğimiz projeleri başarıyla tamamladık. 2026 yılının özellikle ikinci yarısından itibaren daha olumlu bir tablo oluşmasını bekliyoruz.

Dijital takip sistemleriyle anlık yönetim

Dijital dönüşüm alanında ne tür çalışmalar yürütüyorsunuz?

2022 yılından itibaren dijitalleşme yatırımlarımıza hız verdik. Sektörümüzde öncü uygulamalar arasında yer alan sistemlerle artık üstlendiğimiz projeleri anlık veri akışlarıyla dijital ortamda takip edebiliyoruz. Bu sistemler sayesinde operasyonel süreçlerimizi daha verimli yönetiyor, zaman ve kalite kontrolünü daha etkin şekilde sağlayabiliyoruz.

Eklemek istediklerinizi ilave edebilir misiniz?

Evo, 23. yılında Endüstriyel Mekanik Taahhüt sektörünün önde gelen firmaları arasındaki yerini koruma hedefini sürdürmekte, yenilikçi, çözümcü anlayışı ile yatırımcılara hizmet etmeye ilk günkü gibi devam etmektedir. Taahhüt sektörü, reel sektörlerin yaşadığı her durumu bizzat yaşamaktadır, ince bir çizgi üzerinde dinamik, atik, kararlı olmayı gerektiren zorunluluklar içerir. Firmamız bu zorlukları her zaman aşabilen güçlü bir organizasyon gücüne sahiptir. Yurt içinde ve yurt dışında özel projeleri başarıyla tamamlamıştır. Sektörünün önde gelen markalarının tercihi olan Evo’nun gerçekleştirdiği taahhütlerinden sadece birkaçı aşağıda sıralanmıştır.

Savunma sanayimizin önde gelen firmalarından, Roketsan, Aselsan, Tusaş,

Otomotiv ana sanayinden, Ford, Renault, Tofaş,

Otomotiv yan sanayinden, Toksan, Ak – Pres, Delphi, Doğu Pres, Nobel, Profil Kalıp,

Gıda sanayinden, Sütaş, Nestle, Banvit, Erikli,

Sağlık yatırımlarından, Bursa Liv Hospital, Tekirdağ Şehir Hastanesi, Ali Osman Hastanesi, Hatay Altınözü Acil Durum Hastanesi, Acıbadem Hastaneleri, Medicana Bursa - Kızıltoprak, Liv Hospital Bursa, Jimer Bursa, Medicabil,

Ülkemizin önde gelen bankalarının şubeleri, Bursa Merkez Bankası binası,

Kamu ve Belediye Projeleri, Ülkemizin ilk uzay havacılık merkezi kendine özgü bina tasarımı ile GUHEM,

Nitelikli konut projeleri, Bulvar Loft, Central Balat,

İş Merkezleri, Yüksek Hızlı Tren Garları, Alışveriş merkezleri, birçok ilde gerçekleşmiş otel yatırımları, Eğitim Kurumları,

Yurtdışı projelerinden, Libya, Afganistan, Bulgaristan’da yapılmış projeler,

Ve ayrıca, 17 yıldır Bosch firmasının ulusal ve uluslararası tedarikçisi olarak gerçekleştirdiğimiz tesis yönetim hizmetleri.

23. yaşını doldurmuş firmamız Endüstriyel Mekanik Taahhüt sektörü dışında enerji sektörün de faaliyet göstermektedir. Enerji sektöründe de yatırımları olan firmamız 2025 yılında beklentilerine paralel bir sonuç yakalasa da geleceğin sektörü olan enerji sektöründe devletimizin yatırımlara ve yatırımcılara 2026 yılında desteklerini arttırmasını beklemekteyiz. Adıyaman ilinin Kahta ilçesinde kurulu olan GES tesisimiz ile Sivas ili Şarkışla ilçesinde kurulmuş olan Biyometanizasyon tesisimiz ülkemizin enerji ihtiyacına hizmet verdiği gibi ve belki de çok daha fazlasını çevreyi korumak için, atık bertarafını sağlamak için var gücüyle çalışmaktadır. Çevreyi, canlıları, havayı genel olarak dünyamızı koruyan, özellikle bu işe gönül vermiş, istihdam yaratan biz yatırımcılar sektörümüzün sorunlarına da çare bulunmasını özellikle ilgililerden talep etmekteyiz.

IBIA Yönetim Kurulu Başkanı Osman Güler liderliğindeki heyet, Avrupa yatak endüstrisinin en güçlü çatı kuruluşu EBIA (European Bedding Industries Association) ile bir araya geldi. Avrupa pazarındaki yeni dinamiklerin masaya yatırıldığı görüşmede, IBIA EXPO 2026 için stratejik iş birliği modelleri üzerine mutabık kalındı.Ziyaretin ikinci durağında, Fransa’nın sektör lideri oluşumu Parlons Literie ile kurulan temaslar, fuarın "nitelikli alım heyeti" kapasitesini bir üst seviyeye taşıdı. Uluslararası katılımı maksimize edecek bu adımlar, Avrupa'nın satın alma gücünü İstanbul'a kanalize etmeyi hedefliyor.5. yılında dünya çapında bir ticaret platformuna dönüşen IBIA EXPO, Avrupa’nın dev sektör kuruluşlarıyla kurduğu güçlü bağlarla küresel etkisini kanıtlıyor. Sektörün tüm paydaşları 16-19 Eylül’de bu büyük vizyonda buluşuyor.

İstanbul Teknik Üniversitesi Mimarlık Fakültesi Peyzaj Mimarlığı Bölümü ev sahipliğinde Taşkışla Kampüsü’nde düzenlenen konferansa, Peyzaj Mimarları ve Sektör Profesyonelleri Derneği (PEYZAJDER) de aktif katılım sağladı. Konferansta PEYZAJDER’i, Yönetim Kurulu Başkanı Fulya Akfidan Sevim’in yanı sıra Denetim Kurulu Üyesi Necla Yörüklü ve Yönetim Kurulu Üyesi Betül Alınca temsil etti. Peyzaj Mimarları Bölüm Başkanları Konseyi (PEMKON) tarafından düzenlenen organizasyon, kentlerin geleceğinde peyzaj mimarlığının rolünü farklı boyutlarıyla ele alan oturumlara sahne oldu. Konferans kapsamında, Ahmet Cengiz Yıldızcı moderatörlüğünde gerçekleştirilen ‘Peyzaj Mimarlığı Alanındaki Dernek ve Sivil Toplum Kuruluşları’ oturumunda konuşan PEYZAJDER Başkanı Fulya Akfidan Sevim, peyzaj mimarlığının geleceğine ilişkin önemli değerlendirmelerde bulundu. PEYZAJDER Başkanı Fulya Akfidan Sevim konuşmasında, peyzaj mimarlığında nesiller arası adalet yaklaşımı, performans odaklı peyzaj anlayışı, ekolojik ve ölçülebilir tasarım kriterleri ile özel sektörde karşılaşılan uygulama sorunlarına dikkat çekti. Kurakçıl peyzaj politikalarının önemine vurgu yapan Sevim, PEYZAJDER’in disiplinlerarası yapısının sektörel gelişime katkı sunduğunu belirterek, önümüzdeki süreçte performans odaklı bir peyzaj uygulama yarışmasının hayata geçirileceğini açıkladı. Dijitalleşme ve yapay zeka süreçlerinin mesleki gelişimde destekleyici araçlar olduğuna işaret ederek, bu dönüşümün eğitim niteliğini zayıflatmaması gerektiğini söyleyen PEYZAJDER Başkanı Fulya Akfidan Sevim, “Dijitalleşme ve yapay zeka, peyzaj mimarlığı eğitimini ve uygulamalarını destekleyen önemli araçlar arasında yer alıyor. Ancak bu süreç, mesleğin temelini oluşturan ekolojik yaklaşımın ve nitelikli eğitimin önüne geçmemeli. Geleceğin peyzaj anlayışında ekoloji, su yönetimi, karbon döngüsü ve veri temelli performans ölçümü belirleyici olacak. Kentlerimizi yalnızca estetik açıdan değil, aynı zamanda iklim direnci ve sürdürülebilirlik perspektifiyle ele almak zorundayız” dedi.