Aynı müşteriyle daha düşük iş hacmi

Yemek sektörünün satış hacminin, hizmet verilen işletmelerdeki çalışma düzeni ve istihdamla doğrudan bağlantılı olduğunu vurgulayan Özen, şu değerlendirmede bulundu: “Bir fabrikayla sözleşmemiz devam ediyor, hizmetimiz sürüyor. Ancak fabrikada vardiya sayısı düşürüldüğünde veya çalışan sayısı azaldığında bizden talep edilen yemek miktarı da geriliyor. Dolayısıyla müşteri portföyünü koruyan bir yemek firması da ciddi bir ciro kaybı yaşayabiliyor. Bugün bazı işletmelerimizde bu kayıp yüzde 30 seviyesine ulaşıyor. Buna karşılık işletme giderlerini aynı oranda azaltmak mümkün olmuyor.”

Ciro daralıyor, giderler yükseliyor

Üretim miktarındaki düşüşün gıda tüketimi gibi değişken giderleri azaltabildiğini, ancak toplam maliyetin aynı ölçüde gerilemediğini belirten Abidin Şakir Özen; tesis kirası, ekipman, bakım ve hizmetin devamı için gerekli personel giderlerinin önemli bölümünün sürdüğüne dikkat çekti. Bu yükün üzerine akaryakıt, taşıma, ambalajlama ve temizlik giderlerindeki artışların da eklendiğini ifade eden Özen, “Daha az kişiye yemek üretmek, işletmenin bütün giderlerinin aynı oranda azalması anlamına gelmiyor. Tesisin çalışması, hijyen ve sanitasyon koşullarının korunması ve dağıtımın sürdürülmesi gerekiyor. Akaryakıt giderlerindeki artış taşıma maliyetimize yansıyor. Ambalaj ve temizlik malzemelerine de daha fazla ödeme yapıyoruz. Ciro daralırken bu giderlerin yükselmesi, faaliyet kârlılığımızı ciddi biçimde zorluyor” dedi.

Düşen kapasite, artan birim maliyet

Endüstriyel yemek üretiminde maliyet hesabının belirli bir günlük üretim kapasitesine göre yapıldığını hatırlatan Özen, pax miktarındaki düşüşün ölçek ekonomisinin sağladığı avantajları zayıflattığını söyledi. Başkan Özen, “Tesis, ekipman ve personel organizasyonunu belirli bir hizmet hacmine göre oluşturuyoruz. Üretim bu seviyenin altına indiğinde sabit giderler daha az sayıdaki yemeğe dağılıyor ve kişi başı maliyet yükseliyor. Satış hacmindeki kayıpla birim maliyetteki artış bir araya geldiğinde, işletmelerin giderlerini karşılama gücü de zayıflıyor” ifadelerini kullandı.

Planlama ve sözleşmelerde hacim değişimi dikkate alınmalı

Sanayideki talep ve üretim koşullarının, bu alana hizmet veren sektörleri de etkilediğini belirten Başkan Özen, yemek hizmeti sözleşmelerinde öngörülen pax miktarı ile gerçekleşen hizmet hacmi arasındaki farkın dikkate alınması gerektiğini vurguladı. Sanayi işletmelerinin de kendi sipariş ve maliyet koşulları çerçevesinde karar aldığını ifade eden Özen, sözlerini şöyle tamamladı: “Sanayicimizin içinde bulunduğu koşulları biliyoruz. Aynı üretim zincirinin birbirini tamamlayan parçalarıyız. Bu nedenle yemek hizmetinin fiyatlandırılmasında hem güncel giderlerin hem de gerçekleşen hizmet miktarının birlikte değerlendirilmesi gerekiyor. Vardiya ve personel planlamasındaki değişikliklerin önceden paylaşılması, sözleşmelerin belirgin hacim değişikliklerini dikkate alması ve ödeme takvimlerine uyulması, bu dönemin daha sağlıklı yönetilmesine katkı sağlayacaktır.”

Kota artıyor ancak ihtiyacı karşılamıyor

Altıntaş, dozvola olarak adlandırılan geçiş belgesinin, bir aracın yabancı bir ülkeye giriş yapması veya o ülkeden transit geçebilmesi için gerekli izin belgesi olarak uygulandığını hatırlatarak rakamlara dikkat çekerken de, “UND verilerine göre 2025 yılının ilk 11 ayında Türkiye’den Avrupa’ya 875 bin ihracat seferi gerçekleştirildi ve bu seferlerin 560 bini Türk plakalı araçlarla yapıldı. Avrupa seferleri bir önceki yıla göre yüzde 4 arttı. Sefer sayısı her yıl büyürken geçiş belgesi kotası aynı hızla artmıyor. Günde ortalama 500 Türk tırının çıkış yaptığı düşünüldüğünde, gündemdeki 10 bin adetlik ek belge bile yaklaşık 20 günlük ihtiyacı ancak karşılayabilir” şeklinde konuştu. Her yılın sonuna doğru ortaya çıkan geçiş belgesi sıkıntısının artık kronikleşen bir probleme dönüştüğünü belirten Altıntaş, geçici adımlar yerine uzun vadeli bir çözüm oluşturulması gerektiğini söyledi. ESA Lojistik Yönetim Kurulu Başkanı Erdi Altıntaş, “Her yıl bu aylarda aynı belgeyi bekliyoruz. Bugün yükünü dakikası dakikasına takip edebildiğimiz bir dünyada, Avrupa’ya giden ihracatın bir kağıt kotasına takılması kabul edilebilir değil” ifadeleriyle sorunun yalnızca lojistik sektörünün değil, doğrudan ihracat zincirinin tamamının meselesi olduğuna dikkat çekti. Ulaştırma ve Altyapı Bakanlığı’nın ek belge temini yönündeki girişimlerini önemsediklerini belirterek, birkaç günlük rahatlama sağlayacak ilave belgelerin sorunun temelini ortadan kaldırmadığını vurguladı: “Kotaların gerçek ihtiyaca göre belirlenmesini, görüşmelerin kriz anında değil yıl başında yapılmasını ve bu sorunun kalıcı olarak çözülmesini bekliyoruz”. Altıntaş açıklamasının sonunda, geçiş belgesi sorunundan kaynaklanabilecek gecikme ve maliyet artışlarının azaltılması amacıyla ihracatçı firmalara da erken planlama çağrısında bulundu. Yıl sonuna yönelik sevkiyatların mümkün olduğunca erkene çekilmesi, Ro-Ro ve intermodal taşıma seçeneklerinde rezervasyonların erkenden yapılmasını önerdi.

Referans Holding’de dijitalleşme büyüme stratejisinin merkezinde

Dijitalleşme yatırımlarının büyüme stratejisinin merkezinde yer aldığını söyleyen Bakioğlu, müşteri ilişkileri yönetimi altyapısı sayesinde müşteri talepleri ve operasyonların uçtan uca izlenebilir hale geldiğini ve lojistikte rota optimizasyon sistemleri kullandıklarını, büyük veri analitiği ve yapay zekâ destekli uygulamalarla süreçleri daha öngörülebilir hale getirdiklerini ifade etti. Ayrıca Bakioğlu üretim tarafında devreye alınan akıllı ekipmanların enerji, zaman ve iş gücü verimliliği sağladığını belirtti. Sanayi yoğunluğu yüksek şehirlerde toplu yemek hizmetlerinin kritik bir rol üstlendiğini belirten Bakioğlu, Bursa’da artan talebe merkezi üretim mutfaklarının kapasitesini artırarak ve yerinde üretim modellerini yaygınlaştırarak yanıt verdiklerini söyledi. Esnek menü planlaması ve sektöre özel çözümler geliştirdiklerini ifade eden Bakioğlu, yüksek hijyen ve kalite standartlarını esas alan bir hizmet modeli benimsediklerini aktardı. Uluslararası büyüme stratejilerine de değinen Bakioğlu, Orta Doğu, Körfez ülkeleri ve Doğu Avrupa’nın öncelikli hedef pazarlar olarak belirlendiğini açıkladı. Bu pazarlarda yalnızca hizmet sunmayı değil, entegre üretim modelini yerelleştirerek kalıcı bir yapı kurmayı hedeflediklerini ifade etti, yerel iş ortaklıkları ve bölgesel üretim altyapılarıyla sürdürülebilir büyüme planladıklarını söyledi.

“Sustainova ile karbon ayak izinde yüzde 13 azalma sağlandı”

Sürdürülebilirlik ve gıda güvenliği alanında atılan adımlara ilişkin bilgi veren Bakioğlu, üretim süreçlerinin izlenebilir ve denetlenebilir bir sistemle yönetildiğini belirtti. Gıda israfının azaltılması, enerji verimliliği ve su tasarrufuna yönelik uygulamaların hayata geçirildiğini ifade eden Bakioğlu, yenilenebilir enerji yatırımlarına ağırlık verdiklerini söyledi. Bu yaklaşımın somut çıktılarından biri olan Sustainova projesi kapsamında karbon ayak izinde yüzde 13 oranında azalma sağladıklarını aktaran Bakioğlu, enerji izleme sistemleri aracılığıyla yıllık yaklaşık 1,2 milyon kWh enerji geri kazanımı elde ettiklerini dile getirdi, projenin uluslararası düzeyde ödüle layık görüldüğünü kaydetti. Önümüzdeki 5 yıllık sürece ilişkin projeksiyonlarını da paylaşan Bakioğlu, kontrollü ve sürdürülebilir büyüme hedeflediklerini vurguladı. Entegre üretim modelinin büyümenin ana lokomotifi olmayı sürdürdüğünü ifade eden Bakioğlu, catering operasyonlarında kapasite genişlemesi ve hizmet çeşitliliğinin artırılacağını söyledi. Dijitalleşme ve veri temelli yönetim sistemleriyle operasyonel verimliliği güçlendirmeyi hedeflediklerini dile getiren Bakioğlu, uluslararası açılımla birlikte marka değerini küresel ölçekte artırmayı amaçladıklarını belirtti.

“Geleceğe yapılan yatırım, çocuklarla başlar”

Marmarabirlik Yönetim Kurulu Başkanı Ali Yıldız, projenin çocukların gelişimine ve zeytin kültürünün gelecek kuşaklara aktarılmasına katkı sunduğunu belirterek şunları söyledi: “Zeytin, bizim için yalnızca ekonomik değeri olan bir ürün değil; kültürümüzün, üretim geleneğimizin ve ortak geçmişimizin önemli bir parçası. Bu değerleri gelecek kuşaklara aktarmanın yolu, çocuklarımızın zeytini tanımasından, üretimin önemini kavramasından ve sağlıklı beslenme konusunda bilinç kazanmasından geçiyor. ‘Minik Şeflerle Zeytinli Tarifler’ projemizle çocuklarımızın öğrenerek, deneyimleyerek ve üreterek bu kültürle bağ kurmasını istiyoruz. Marmarabirlik olarak toplumsal sorumluluğumuzu yalnızca faaliyet gösterdiğimiz alanlarla sınırlı görmüyoruz. Çocuklarımızın gelişimine katkı sunan, yerel değerlerimizi yaşatan ve toplumsal fayda oluşturan çalışmaları önemsiyoruz. Bu projeyi farklı okullarda sürdürerek daha fazla çocuğumuza ulaşmayı hedefliyoruz.”

Murat 124’ten Fiat Ulysse’ye uzanan üretim yolculuğu

Tofaş’ın Bursa’daki üretim yolculuğu, Türkiye otomotiv tarihinin de önemli kilometre taşlarını içinde barındırıyor. Murat 124 ile başlayan bu serüvende binek otomobillerden hafif ticari araçlara, Türkiye pazarı için geliştirilen modellerden farklı kıtalara ihraç edilen global ürünlere kadar geniş bir ürün gamı Bursa’daki üretim bantlarından dünya yollarına çıktı. Tofaş’ın 1 milyonuncu aracı Fiat Tempra, 2 milyonuncu aracı Fiat Palio Go, 3 milyonuncu ve 4 milyonuncu araçları Fiat Fiorino, 5 milyonuncu aracı Fiat Egea Hatchback, 6 milyonuncu aracı Fiat Egea Sedan ve 7 milyonuncu aracı Fiat Egea Cross Wagon olmuştu. 7,5 milyonuncu aracın Fiat Ulysse olması ise Tofaş’ın üretim tarihinde yeni dönemin bir başka simgesi oldu. Bu kilometre taşlarının her biri Tofaş’ın gelişimindeki farklı bir aşamayı temsil etti. Fiorino ile çok markalı üretim kabiliyeti öne çıkarken, Egea ürün ailesi Tofaş’ın global ürün geliştirme ve Ar-Ge gücünün önemli göstergelerinden biri oldu. Bugün ise Tofaş, geçmişten gelen üretim deneyimini Stellantis bünyesinde yürüttüğü yeni nesil ürün projeleri, artan model çeşitliliği, mühendislik kabiliyeti ve ihracat hedefleriyle yeni bir ölçeğe taşıyor.

Eroldu: “7,5 milyon araçlık yolculuğun arkasında çok büyük bir emek var”

Konu hakkında değerlendirme yapan Tofaş CEO’su Cengiz Eroldu, şunları söyledi: “Tofaş’ın Bursa’da başlayan üretim yolculuğunda bugün 7,5 milyonuncu aracımıza ulaşmanın gururunu yaşıyoruz. Bu rakam bizim için yalnızca önemli bir üretim adedini değil; yarım asrı aşan sanayi birikimimizi, sürekli gelişen mühendislik kabiliyetimizi ve kuşaklar boyunca Tofaş’a emek veren çalışma arkadaşlarımızın ortak başarısını ifade ediyor. Murat 124’ten Fiat Ulysse’ye uzanan bu yolculukta Türkiye otomotiv sanayisinin gelişimine katkı sağlayan çok sayıda projeye imza attık. Farklı dönemlerde geliştirdiğimiz ve ürettiğimiz modellerle hem iç pazarda hem de dünya pazarlarında önemli sorumluluklar üstlendik. Bugün Tofaş için yeni bir büyüme dönemindeyiz. Çok markalı üretim yapımızı güçlendiriyor, yeni yatırımlarımızla üretim hacmimizi ve ürün çeşitliliğimizi artırıyoruz. K0 ve K9 projelerimiz Bursa Fabrikamızın Stellantis dünyasındaki rolünü daha da ileri taşıyor. K9 model ailesi için çok markalı üretim törenimizi de ekim ayı içerisinde gerçekleştireceğiz. K0 projemizle birlikte Kuzey Amerika pazarı için 2027 yılı başında yeniden ihracata başlayacak olmamız da bu yeni dönemin en önemli adımlarından biri. Üretim gücümüzü artırırken kalite ve verimlilikte de Stellantis dünyasının en güçlü fabrikaları arasında yer alıyoruz. Önümüzdeki dönemde Ar-Ge ve mühendislik yetkinliklerimiz, ihracat kabiliyetimiz ve çalışanlarımızın deneyimiyle ülkemiz için daha fazla değer yaratmaya devam edeceğiz. 7,5 milyonuncu aracımıza uzanan bu yolculukta emeği bulunan tüm çalışma arkadaşlarımıza, bayilerimize, tedarikçilerimize ve iş ortaklarımıza teşekkür ediyorum.”

OGTY’de dereceye giren ilk beş proje toplam 5 milyon TL nakdi ödül, Patent Tescil Ödülü, Ticaret Bakanlığının uygun bulması halinde Yurt Dışı Eğitim Bursu ve İTÜ Çekirdek Growth Ödülü kazandı. OGTY’de En Çok Proje Gönderen Üniversite Ödülünü ise Bursa Uludağ Üniversitesi aldı. Üniversitenin Teknoparkı Ulutek Teknopark ve Teknoloji Transfer Ofisi’nin (Bursa Uludağ TTO) projelerinden 5’i de bu yıl ilk 15 proje arasına girmeyi başardı.

OİB Yönetim Kurulu Başkanı Kemal Yazıcı ve OGTY Yürütme Kurulu Başkanı Zeki Şafak Ozan ev sahipliğinde gerçekleştirilen etkinliğe, Ticaret Bakanlığı İhracat Genel Müdürü Mehmet Ali Kılıçkaya, Gazi Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Serhat Karyeyen, Bursa Uludağ Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Cafer Çiftçi, İTÜ ARI Teknokent Genel Müdürü Prof. Dr. Attila Dikbaş ile OİB Yönetim Kurulu ile çok sayıda sektör temsilcisi katıldı.

Tüm zorluklara rağmen ihracatı artırıyoruz

OİB Başkanı Kemal Yazıcı, Türkiye’nin otomotiv sektöründe Avrupa'nın en önemli üretim ve tedarik üslerinden olduğunu, sektörde araç üreten 14 ana sanayi firması, Tier-1 olarak parça / sistem üreten 500’ün üzerinde tedarikçi firma ve ihracat yapan 2 bin 500’ün üzerinde aktif firma bulunduğunu söyledi. Yazıcı “Sektörümüz üretimde doğrudan 250 bin kişiye ve diğer destek hizmetlerle birlikte toplam 550 bin kişiye istihdam sağlıyor. Ürettiğimiz araçlar ve parçalar dünyanın yaklaşık 200 ülke ve bölgesine ulaşıyor. Bu başarının arkasındaki en önemli güçlerden biri, çalışkan insan gücümüzün yanında, Ar-Ge ve inovasyon kapasitemizdir. Otomotiv sektörü bugün 168 Ar-Ge merkezi ile Türkiye’de en fazla Ar-Ge merkezi bulunan sektörlerden birisi konumunda” diye konuştu.

Bu yıla girerken ihracat hedefini 43 milyar dolar olarak belirlediklerini hatırlatan Yazıcı “Yılın ocak-eylül döneminde otomotiv ihracatı geçen yıla göre yüzde 3,1 artarak 31 milyar 145 milyon dolar oldu. Bu yılı hedefimize yakın bir rakamla, yaşadığımız tüm zorluklara rağmen yeni bir ihracat rekoruyla kapatmaya hazırlanıyoruz” dedi.

Türkiye’nin Made in EU içinde kalması için uğraşıyoruz

İhracatı artırdıklarını ancak bölgemizdeki savaşlar, jeopolitik gelişmeler, enerji fiyatlarındaki dalgalanmalar, finansmana erişimde yaşanan zorluklar ve enflasyona kıyasla düşük seyreden döviz kurlarının rekabetçiliği olumsuz etkilemeye devam ettiğini de vurgulayan Yazıcı, “Son dönemde Avrupa Birliği ülkelerinin kendilerini Çin’e karşı koruma hazırlığı ve Made in Europe olarak da bilinen IAA-Industrial Accelerators Act yasa taslağı şu anda ihracatımızı olumsuz etkileyebilecek en önemli risk olarak görülüyor. Türkiye’nin de Made in Europe kapsamı içerisinde kalması için tüm gücümüzle çalışıyoruz” dedi

Uluslararası alım heyetleri B2B görüşmeler için fuara geldi

WoodTech Fuarı kapsamında düzenlenen Uluslararası Alım Heyeti Programı, farklı ülkelerden gelen satın alma profesyonelleri ve karar vericileri, yeni ticari iş birlikleri geliştirmek üzere katılımcı firmalarla bir araya getirdi. Program kapsamında gerçekleştirilen B2B görüşmelerde; ağaç işleme makineleri, mobilya üretim teknolojileri, otomasyon sistemleri ile kesim ve işleme ekipmanları başta olmak üzere sektörün farklı ürün gruplarında yeni iş bağlantılarının kurulması ve ihracat fırsatlarının değerlendirilmesi amaçlandı.

Akıllı üretim ve dijitalleşme öne çıktı

WoodTech 2026’da sektörün dönüşümünde giderek daha fazla önem kazanan otomasyon, endüstriyel robotik, CNC teknolojileri ve dijital üretim sistemleri öne çıktı. Üretim süreçlerinin izlenmesi, veri toplama, kalite kontrol ve üretim yazılımlarına yönelik çözümler de ziyaretçilerin incelemesine sunuldu. Fuar kapsamında kesici takım teknolojileri, taşıma ve depolama sistemleri, enerji verimliliğini destekleyen uygulamalar, kereste kurutma ve nem kontrolü ile toz emme ve filtrasyon teknolojileri sergilendi. Farklı üretim aşamalarına yönelik çözümler, firmalara kapasite artışı ve verimlilik hedefleri doğrultusunda yeni yatırım seçeneklerini karşılaştırma olanağı sağladı.

AgriNanoVET kapsamında mesleki eğitim öğretmenlerinin yararlanabileceği bir dijital eğitim platformu oluşturulacak. Ayrıca gıda muhafazası ve besin zenginleştirme alanlarında nanokapsülleme uygulamalarına yönelik laboratuvar çalışmaları gerçekleştirilecek. Böylece nanoteknolojik yöntemlerin tarım ve gıda sektöründeki kullanım alanlarının mesleki eğitim programlarında daha kapsamlı ele alınması hedefleniyor.

Uluslararası iş birlikleri önemli

BTÜ Rektörü Prof. Dr. Naci Çağlar, uluslararası ortaklıklarla yürütülen projelerin üniversitenin eğitim ve araştırma kapasitesine katkı sağladığını belirtti. Farklı ülkelerden paydaşlarla gerçekleştirilen çalışmaların bilgi ve deneyim paylaşımını güçlendirdiğini ifade eden Çağlar, bu projelerin öğrenciler ve akademisyenlere uluslararası çalışma ortamlarında deneyim kazanma fırsatı sunduğunu kaydetti.

AgriNanoVET projesinin nanoteknolojideki güncel yaklaşımların mesleki eğitime aktarılması ve sürdürülebilir tarım ile gıda üretimine yönelik yeni eğitim içeriklerinin geliştirilmesi açısından önemli çıktılar ortaya koymasını beklediklerini belirten Çağlar, uluslararası iş birliklerinin sürdürülmesine önem verdiklerini ifade etti.

BTSO’nun 70 meslek komitesini kapsayan bütüncül yaklaşımı doğrultusunda sürdürülen görüşmelerle, farklı sektörlerin beklentilerinin ortak bir çalışma zemini içinde değerlendirilmesi amaçlanıyor.

Devletin üretimdeki rolü, eğitim ve sağlık politikaları ile yargı bağımsızlığı konularında değerlendirmelerde bulunan Gümüş, bu alanlardaki gelişmelerin toplumsal refah ve adalet duygusu üzerindeki etkilerine dikkat çekti. Cumhuriyet değerlerinin Türkiye’nin huzur, güven ve refahının temelini oluşturduğunu ifade eden Gümüş, “Bu ülkenin mayası Atatürk’tür, insanları vatandaş yapan Cumhuriyet’tir” dedi. Gümüş, konuşmasını “Yaşasın Cumhuriyet, ne mutlu Türküm diyene” sözleriyle tamamladı.

Eğitim, tarım ve basın alanında ödüller

BUMİAD Cumhuriyet Ödülleri kapsamında “Eğitime Katkı Ödülü”, endüstri mühendisi, inovasyon yönetimi danışmanı ve akademisyen Müjgan Çetin’e verildi. Sürdürülebilir tarım politikaları uzmanı ve Feyz Çiftliği kurucusu Sencer Solakoğlu, “Cumhuriyet Ödülü”ne layık görüldü. Aynı kategoride Onlar TV ekibi adına Nasuh Mahruki de ödül aldı.

Gazeteci, yazar, belgesel yönetmeni ve yapımcı Nebil Özgentürk ise gecede “Onur Ödülü” ile ödüllendirildi. Törenin “Özel Ödülü”, BUMİAD’ın kurucu başkanı İlker Özaslan ile Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Gümüş tarafından, derneğin Cumhuriyet Ödülleri geleneğinin 10. yılına ulaşması dolayısıyla takdim edildi.

BTSO Yönetim Kurulu Başkanı Özer Matlı, Bursa’nın otomotiv, tekstil ve gıda sektörlerindeki güçlü altyapısıyla Türkiye ekonomisinin önemli üretim merkezlerinden biri olduğunu belirtti. BTSO’nun 60 bin üyesiyle iş dünyasının önemli temsilcileri arasında yer aldığını ifade eden Matlı, Türkiye ile ABD arasındaki mevcut ticari ilişkilerin yeni sektörlerle çeşitlendirilmesini hedeflediklerini söyledi.

Tarım alanında devam eden iş birliklerinin teknik tekstil, havacılık, savunma sanayii ve ileri teknoloji alanlarında genişletilebileceğini kaydeden Matlı, küresel ekonomide yeni bir yapılanma yaşandığına dikkat çekti. İki ülke arasındaki ticari ilişkilerin geliştirilmesinin yanı sıra üçüncü ülkelerdeki ortak yatırım ve ticaret fırsatlarının da değerlendirilmesi gerektiğini vurguladı.

100 milyar dolarlık hedef

ABD İstanbul Başkonsolosu Michael Lally, BTSO yönetimini yeni görev dönemleri dolayısıyla tebrik ederek Türkiye ile ABD arasındaki ekonomik ilişkilerin geliştirilmesine yönelik değerlendirmelerde bulundu. İki ülke arasındaki ticaret hacminin 100 milyar dolara çıkarılması hedefinde siyasi temasların yanı sıra iş dünyası arasındaki doğrudan bağlantıların da önemli olduğunu belirtti.

Türkiye ile ABD arasında teknoloji, tarım, havacılık ve enerji alanlarında iş birliği olanaklarının genişlediğini ifade eden Lally, çoğunluğu İstanbul, Kocaeli ve Bursa çevresinde faaliyet gösteren yaklaşık 2 bin 400 Türk şirketinin ABD’li firmalarla çalıştığını kaydetti. Bursa’nın otomotiv sanayisindeki deneyiminin yanı sıra savunma ve havacılık alanlarında gelişen kapasitesinin de yeni ticari ortaklıklar için fırsatlar sunduğunu dile getirdi.

ABD deneyimi dönüşüme katkı sağlayacak

BTSO Meclis Başkanı Erol Dağlıoğlu, yeşil ve dijital dönüşümün önümüzdeki yıllarda üretim ve ticaret süreçlerini önemli ölçüde değiştireceğini belirtti. Bu dönüşüm sürecinde ABD’nin bilgi birikimi ve deneyiminden yararlanmayı önemsediklerini ifade eden Dağlıoğlu, Bursa’nın limanlara yakınlığı, Avrupa pazarına erişimi ve Orta Doğu’ya bağlantılarıyla uluslararası yatırımcılar açısından avantajlı bir konumda bulunduğunu söyledi.

Tekstil ve turizmde iş birliği

BTSO Yönetim Kurulu Üyesi Abidin Şakir Özen, Bursa’nın tarihi ve kültürel değerlerinin turizm alanında önemli fırsatlar sunduğunu belirterek ABD ile bu alandaki ilişkilerin geliştirilmesini istediklerini ifade etti. Yönetim Kurulu Üyesi Seyfullah Baylan ise Bursa’nın ev tekstili sektöründeki üretim deneyimine dikkat çekti. ABD’de ticaret merkezleri aracılığıyla Türk ürünlerinin pazara erişiminin kolaylaştırılabileceğini belirten Baylan, firmalar arasında gerçekleştirilecek ikili iş görüşmelerinin yeni ticari bağlantılar kurulmasına katkı sağlayacağını kaydetti.

Lally’den GUHEM’e ziyaret

BTSO’daki temaslarının ardından Gökmen Uzay Havacılık Eğitim Merkezi’ni (GUHEM) ziyaret eden ABD İstanbul Başkonsolosu Michael Lally, merkezi inceleyerek Havacılık ve Uzay Teknolojileri Fen Lisesi öğrencileriyle bir araya geldi. BTSO Yönetim Kurulu Üyesi Murat Çağlar’ın eşlik ettiği ziyaret, Bursa’nın havacılık ve uzay teknolojileri alanındaki çalışmalarının tanıtılması açısından da önem taşıdı.

Gürsu Sebze ve Meyve Pazarlama Kooperatifi Başkanı Kamil Dönmez, “Biz üç yıl önce sağlıklı ve doğal üretim hedefiyle kolları sıvadık. Gürsu’nun meyvecilikteki gücünü farklı bir alana taşıdık. İlçemizin armudu, sultani üzümü ve birçok meyvesini turşuya dönüştürüyoruz” dedi. Son bir ay içerisinde seri üretime geçtiklerini açıklayan Dönmez, Ar-Ge çalışmalarının da aralıksız sürdüğünü ifade etti. Yakın dönemde e-ticaret altyapısının devreye alınacağını belirten Dönmez, ürünlerin market raflarında daha yaygın şekilde yer alacağını söyledi.

Gürsu Belediye Başkanı Mustafa Işık ise, “Bütün ürünlerimizi pastörize şekilde üretiyoruz ve iki yıl raf ömrüne sahip ürünler ortaya çıkarıyoruz. Yeni lezzetler ve farklı tekniklerle Bursa gastronomisine sağlıklı ürünler kazandırdık. Bursa’nın artık yeni bir turşu noktası var. Bu üretim modeli aslında tam anlamıyla yerel kalkınma ve tarımsal üretim modelinin de örneğidir. Kooperatifimiz emeğiyle, biz de yer desteğimizle ortaya bu güzel işi çıkardık. Son derece mutluyum” dedi.

Akçalar Mahallesi’nde yer alan Nilüfer Belediyesi Ek Hizmet Binası önündeki buluşmada çocuklara ve kadınlara yönelik çeşitli atölyeler düzenlenirken, kurulan stantlarda vatandaşlar için sağlık taramaları yapıldı. Etkinliğe Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir’in yanı sıra Nilüfer Belediye Başkan Yardımcıları, meclis üyeleri, birim müdürleri, Nilüfer Muhtarlar Derneği Başkanı Recep Bayraktar, Akçalar Mahalle Muhtarı Salih Avcıl ve çok sayıda mahalle sakini katıldı.

Sizler bizim müfettişimizsiniz

Etkinlikte konuşan Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir, kişiye göre değil, olaya ve kamu yararına göre karar alan bir yönetim anlayışı oturtmaya çalıştıklarını belirterek, “Yaklaşık 3 bin kişilik bir kadroyla hizmet veriyoruz. Hizmet üretirken bazen eksikliklerimiz veya aksayan yönlerimiz olabilir. Biz, sizleri aynı zamanda müfettişlerimiz olarak görüyoruz. Harcadığımız her kuruş sizin vergilerinizdir; yani patron sizsiniz. Eksikliklerimizi ve yanlışlarımızı çekinmeden söyleyin ki düzeltebilelim” dedi.

Katılımcı belediyecilik anlayışıyla mahallelerin nabzını tutmaya devam eden Osmangazi Belediye Başkanı Erkan Aydın, hayata geçirdiği mahalle kahvaltıları ile vatandaşlarla belediye yönetimi arasındaki iletişimi güçlendirmeye devam ediyor. Bu kapsamda Pınarbaşı Mahallesi’nde düzenlenen programda Başkan Erkan Aydın, mahalle sakinleriyle buluşarak onların görüş ve beklentilerine kulak verdi. Günlük yaşamdan mahalleye yönelik ihtiyaçlara kadar pek çok konunun ele alındığı buluşma, karşılıklı fikir alışverişine imkân sağladı.

Pınarbaşı Mahallesi sakinleriyle bir araya gelmekten duyduğu memnuniyeti dile getiren Osmangazi Belediye Başkanı Erkan Aydın, yerel yönetimlerde başarının vatandaşlarla kurulan güçlü iletişimden geçtiğini söyledi. Osmangazi’nin 136 mahallesine eşit hizmet götürmek için çalıştıklarını belirten Aydın, sözlerinde şu ifadelere yer verdi:

“Yerel yönetimler, Osmangazi’mizin 136 mahallesinde yaşayan yaklaşık bir milyon vatandaşımızın hizmetindedir. Muhtarımız ve vatandaşlarımız isteyecek, biz de imkânlarımız doğrultusunda elimizden geleni yapacağız. Göreve geldiğimiz günden bu yana iki buçuk yılda Pınarbaşı Mahallesi’ne beşinci gelişimiz. 136 mahallenin hemen hemen hepsini ziyaret ettik. Önümüzdeki iki buçuk yılda da aynı şekilde ziyaretlerimizi sürdürerek vatandaşlarımızı dinleyeceğiz. Küçük büyük demeden elimizdeki imkânları vatandaşlarımızın hizmetine sunmak zorundayız. Tek derdimiz sizleri dinlemek, sizlerle birlikte olmak ve sizler için doğru işleri yapabilmek.”

Halktan kopan, yönetim olmaz

Vatandaşların görüş ve önerilerinin belediye hizmetlerine yön verdiğine dikkat çeken Başkan Aydın, “Bu buluşmalarda vatandaşlarımızın taleplerini, sıkıntılarını ve beklentilerini doğrudan öğrenmek bizim için son derece kıymetli. Bir siyasetçi, özellikle de yerel yönetimlerde görev yapan bir yönetici, halktan koptuğu zaman başarısız olur. İnsanların ne yaşadığını, hangi sorunlarla karşılaştığını ve neye ihtiyaç duyduğunu görmezden gelemezsiniz. Biz de bunun bilinciyle gece gündüz sahadayız. Osmangazi’mizin ve Bursa’mızın her köşesinde vatandaşlarımızla bir araya gelmeye gayret ediyoruz” diye konuştu.

Büyükşehir Belediyesi olarak 17 ilçede muhtarlarla omuz omuza çalıştıklarını ifade eden Başkan Vekili Biba, “Bir mahallede en doğru tespiti, en samimi ihtiyacı ancak o mahalleyi seven ve sevenlerinin oylarıyla göreve gelen muhtarımız bilir. Hizmetlerin hakkaniyetle, en hızlı ve en doğru şekilde mahallelerimize ulaşmasında muhtarlarımızın payı çok büyüktür. İlçelerimizi ziyaret ederek muhtarlarımızla görüşüyor ve talepleri yerinde alıyoruz. Özellikle altyapı başta olmak üzere birçoğunu kısa sürede çözüme kavuşturduk. İnşallah en yakın zamanda tüm talepleri karşılamış olacağız” dedi.

Çalışmalara kararlılıkla devam ediyoruz

Önceliklerinin hizmet belediyeciliği olduğunu hatırlatan Biba, “Amacımız, kimseyi dışlamayan, herkese eşit yaklaşan, her vatandaşın sesini duyan bir Bursa’dır. Bursa’da elimizin değmediği, hizmetimizin gitmediği tek bir mahalle kalmaması için çalışmalarımıza kararlılıkla devam ediyoruz. Mahallelerimiz ne kadar güçlü olursa Bursa’mız da o kadar güçlü olacaktır” dedi.

Kurulan şirket sayısında İstanbul 31 bin 588 ile ilk sırada yer alırken, Ankara 9 bin 42 ile ikinci, İzmir 4 bin 864 ile üçüncü, Antalya ise 3 bin 661 ile dördüncü sırada yer aldı. Bursa’yı 2 bin 522 şirketle Adana, 2 bin 310 şirketle Konya, 2 bin 293 şirketle Mersin, 2 bin 186 şirketle Kocaeli ve 2 bin 23 şirketle Gaziantep izledi.

Bursa’da 909 şirket tasfiye edildi

Bursa’da 2026’nın Ocak-Eylül döneminde 909 şirket tasfiye edildi, 656 şirketin kapanışı gerçekleşti. Geçen yılın aynı döneminde 753 şirket tasfiye edilmiş, 712 şirket kapanmıştı. Buna göre tasfiye edilen şirket sayısı 156 artarken, kapanan şirket sayısı 56 azaldı. Veriler, şirket kuruluşlarının yanı sıra tasfiye ve kapanış süreçlerinin de kentteki ticari hareketliliğin önemli bir parçası olduğunu gösterdi.

Bin 400’ün üzerinde katılımcı

FABTECH 2026’nın resmî fuar bilgilerine göre organizasyonda 1.400’ün üzerinde katılımcı firma ürünlerini sergiledi. 700 bin fit karenin üzerinde sergi alanına yayılan fuarda; metal şekillendirme ve imalat, otomasyon, kaynak, yüzey işlem, boru ve profil işleme ile pres ve kalıp teknolojileri gibi alanlara odaklanan bölümler bulunuyor. Fuarda ayrıca yapay zekâ ve üretim teknolojileri arasındaki ilişki de öne çıkan başlıklardan biri oldu. Robotik sistemler, dijital üretim çözümleri ve otomasyon uygulamaları, imalat süreçlerinde verimlilik ve rekabet gücünü artırmaya yönelik teknolojiler arasında yer alıyor.

Bursa sanayisi için ABD pazarı fırsatı

Otomotiv, makine, metal ve yan sanayi alanlarında güçlü bir üretim altyapısına sahip Bursa açısından FABTECH gibi uluslararası organizasyonlar, ihracat pazarlarını çeşitlendirme ve yeni müşterilere ulaşma fırsatı sunuyor. Özellikle metal işleme makineleri, lazer kesim, kaynak sistemleri, otomasyon ve endüstriyel üretim ekipmanları geliştiren firmalar için fuar, Kuzey Amerika pazarındaki ihtiyaçları yakından takip etme imkânı sağlıyor. ABD pazarında müşteri ilişkileri kurmak, distribütörlük ve iş ortaklığı seçeneklerini değerlendirmek, üretim teknolojilerindeki dönüşümü izlemek ve rakiplerin çözümlerini incelemek fuarın firmalar açısından sağlayabileceği başlıca kazanımlar arasında bulunuyor. Bursa’dan fuara katılan firmaların sayısı ve katılımcı profili, kentin ABD pazarına yönelik sanayi ihracatı hedefleri bakımından da önem taşıyor. Bu verilerin netleştirilmesiyle Bursa temsilinin büyüklüğü ve fuarda öne çıkan sektörler daha somut biçimde ortaya konulabilecek.

Yeni iş bağlantıları hedefleniyor

3 gün süren FABTECH 2026, 23 Ekim’de sona erdi. Organizasyon, üretim teknolojilerindeki yeniliklerin tanıtılmasının yanı sıra sanayi firmalarının uluslararası iş bağlantılarını geliştirmesine ve yeni pazarlara yönelik stratejilerini şekillendirmesine zemin hazırlıyor.