Berke Kurtuluş, "Bugün 211 çalışanımızın 82'sini kadınlar oluşturuyor. Bu oran yaklaşık yüzde 40 seviyesinde ve bizi kadın dostu şirketlerden biri haline getiriyor. Türkiye ortalamasının oldukça üzerinde bir kadın istihdamına sahibiz. Beyaz yakadaki kadın çalışanlarımızın önemli bölümü mühendislerden oluşuyor. Endüstri ve kimya mühendislerimizin yanı sıra bilgi işlem, satın alma, satış gibi birçok kritik departmanda kadın çalışma arkadaşlarımız görev yapıyor. Üretim tarafında ise özellikle kalite kontrol süreçlerinde kadın çalışanlarımızın başarısı şirketimize önemli katkılar sağlıyor" dedi.Kadınların özellikle kalite odaklı üretim süreçlerinde fark yarattığını ifade eden Berke Kurtuluş, kadın çalışanların iş disiplininin üretime doğrudan olumlu yansıdığını söyledi.

Berke Kurtuluş, "Kalite gibi görsel dikkat gerektiren alanlarda kadın çalışanlarımızın çok başarılı olduğunu görüyoruz. Bunun yanında çalışma disiplinleri, düzenli ve titiz yaklaşımları üretim süreçlerimize önemli değer katıyor. Bulundukları çalışma ortamını daha düzenli hale getiriyor, ekip ruhunu güçlendiriyorlar. Bu da ürün kalitesine doğrudan yansıyor" ifadelerini kullandı.

"Kadın istihdamı ailelere de güç veriyor"

Kadın istihdamının yalnızca işletmelere değil toplumsal yaşama da önemli katkılar sunduğunu vurgulayan Dorukmak Genel Müdür Yardımcısı Berke Kurtuluş, ekonomik bağımsızlığın aile yapısını güçlendirdiğine dikkat çekti.Kadın çalışanların aile ekonomisine sağladığı katkının sosyal açıdan da önemli sonuçlar doğurduğunu belirten Kurtuluş, "Kadınlarımızın çalışma hayatında yer alması sadece işletmeler için değil, aileler için de büyük bir kazanım oluşturuyor. Aile ekonomisine katkı sağlayan kadınların hem motivasyonlarının hem de işlerine bağlılıklarının yüksek olduğunu gözlemliyoruz. Bunun çalışma ortamına ve verimliliğe olumlu yansımalarını her gün görüyoruz. Kadınların üretimde daha fazla yer almasının hem sanayimiz hem de toplumumuz adına önemli bir değer olduğuna inanıyoruz" şeklinde konuştu.

Tesiste yüksek enerji verimliliği sağlamak amacıyla son teknoloji yerli üretim TopCon Bifacial 620 Wp güneş panelleri ile yüksek verimliliğe sahip invertörler kullanıldı. Çift yüzeyli yapıya sahip paneller, doğrudan güneş ışığının yanı sıra yüzeylerden yansıyan ışığı da enerji üretiminde değerlendirerek santralin toplam verimliliğine katkı sağlıyor. Yıllık yaklaşık 4,6 milyon kilovat saat yenilenebilir enerji üretim kapasitesine sahip GES ile her yıl yaklaşık 2 bin ton karbondioksit emisyonunun önlenmesi hedefleniyor.

Elektrikli araçların toplam karbon ayak izinin yaklaşık yüzde 10 ila 20'sini oluşturabilen üretim kaynaklı emisyonların azaltılması da yatırımın temel motivasyonları arasında yer alıyor. Karsan böylece, elektrikli araçların kullanım aşamasında sunduğu sıfır emisyon avantajını üretim süreçlerinde kullanılan enerjinin dönüşümüyle tamamlamayı amaçlıyor.Karsan'ın GES yatırımı, enerji maliyetlerinin optimize edilmesi, enerji arz güvenliğinin artırılması ve sürdürülebilir üretim altyapısının güçlendirilmesi hedeflerine doğrudan katkı sağlayacak.

Piyasa dalgalanmalarına karşı önlem

Proje aynı zamanda Avrupa Yeşil Mutabakatı, Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması ve gelecek dönemde devreye alınması beklenen diğer karbon düzenlemelerine hazırlık açısından da stratejik önem taşıyor.Karsan, yenilenebilir enerji kullanım oranını artırarak gelecekte oluşabilecek karbon maliyetlerini ve enerji piyasalarındaki dalgalanmaların üretim süreçleri üzerindeki etkisini azaltmayı hedefliyor.

“Doktorunuza güvenin, muayeneden korkmayın”

Yaşadığı süreci anlatan Ayşenur Genceroğlu ise doktorunun önerisiyle yapılan vajinal muayene sonucunda erken doğum riski taşıdığının fark edildiğini belirterek şunları söyledi: “Gerekli müdahalelerin zamanında yapılması sayesinde bugün sağlıklı bir evlada sahibim. Benzer bir süreç yaşayan anne adaylarına mümkün olduğunca stresten uzak durmalarını, vajinal muayeneden korkmamalarını ve doktorlarına güvenmelerini öneriyorum. Başta Uzm. Dr. Merve Işık olmak üzere ebelerimize, hemşirelerimize ve tüm Hayat Hastanesi çalışanlarına teşekkür ediyorum. 91 gün boyunca güler yüzlü, ilgili ve temiz bir ortamda kendimizi güvende hissettik. Sıkı takip, doğru hekim ve güçlü bir sağlık ekibiyle bu zorlu süreci başarıyla atlattık.”

Özer Matlı: “Bir yatırımın gerçek değeri oluşturduğu ekonomik etkiyle ölçülür”

Matlı Şirketler Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Özer Matlı, Yörsan Saruhanlı Dinlenme Tesisi’nin grubun yatırım anlayışını somut biçimde yansıttığını belirtti. Özer Matlı, yatırıma ilişkin değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: “Bir yatırımın gerçek değeri yalnızca fiziksel büyüklüğüyle değil; oluşturduğu istihdam, geliştirdiği markalar, genişlettiği tedarik ağı ve bulunduğu bölgeye kazandırdığı ekonomik hareketlilikle ölçülür. Yörsan Saruhanlı Dinlenme Tesisi’ni de bu anlayışla tamamlayarak hizmete açtık. Matlı Şirketler Grubu olarak tarım, gıda, üretim, marka yönetimi, perakende ve hizmet alanlarındaki birikimimizi aynı yatırım içerisinde buluşturduk. Yörsan, Keskinoğlu, HEG Gıda ve CHOK’u doğrudan tüketiciyle temas eden bir yapıya taşıdık. Böylece ürettiğimiz değeri yalnızca ürünlerimizle değil, sunduğumuz hizmet ve deneyimle de tüketicilerimize ulaştırıyoruz. Şef Murat Bozok’un danışmanlığında hazırlanan gastronomi konsepti, grubumuzun üretim birikimini nitelikli bir hizmet deneyimiyle buluşturdu. Bu çalışma sayesinde markalarımızın sahip olduğu kalite yaklaşımını, yolculuk sırasında tüketicinin doğrudan deneyimleyebileceği bir yapıya dönüştürdük. Yörsan’ı yalnızca sahip olduğumuz köklü bir marka olarak görmüyoruz. Yörsan’ın üretim, dağıtım, perakende ve hizmet alanlarında yeni yatırımlarla gelişmesini sağlıyoruz. Saruhanlı yatırımımız da markamızın tüketiciyle daha fazla noktada buluşmasını sağlayan bu sürecin önemli adımlarından biridir.”

“Enerji sürekliliği yönetim kurullarının gündeminde olmalı”

Özellikle sanayi bölgelerinde yaşanabilecek uzun süreli enerji kesintilerinin işletmeler için ciddi sonuçlar doğurduğunu belirten Karabiber, enerji sürekliliğinin artık sadece teknik ekiplerin sorumluluğunda değerlendirilmediğini söyledi. Karabiber, “Teslimat süreçlerinden ihracata, maliyetlerden rekabet gücüne kadar birçok alan enerji kesintilerinden doğrudan etkileniyor. Günümüzde birçok şirket enerji sürekliliğini yönetim kurulları seviyesinde ele alınması gereken stratejik bir konu olarak görüyor. Çünkü iş dünyasında en yüksek maliyetlerden biri plansız duruştur” dedi.

Çilek, gençlerin yalnızca bir meslek edinmelerini değil eğitimlerini sürdürerek nitelikli ve donanımlı bireyler olarak iş hayatına katılmalarını da önemsiyor. Fabrika içerisinde oluşturulan eğitim ortamıyla uygulamalı meslek eğitimi ve akademik eğitimi bir araya getiren model, okul ile iş dünyası arasındaki iş birliğine de örnek oluşturuyor. İlk mezunlarını tam zamanlı olarak bünyesine katan Çilek, mesleki eğitime verdiği desteği sürdürerek daha fazla gencin eğitimden istihdama uzanan yolculuğuna eşlik etmeyi hedefliyor.

Sürdürülebilir büyüme ve global vizyon

Çevre dostu ambalaj çözümleri ve geri dönüştürülebilir ürün grupları üzerine çalışmalar yürüttüklerini belirten Bilge Kalın, şirketin uluslararası pazarlarda da faaliyetlerini sürdürdüğünü ifade etti. Kalın, “İhracat faaliyetlerimizi geliştirerek yeni pazarlarda büyümeyi hedefliyoruz. Uzun vadede Avrupa’da oluşturacağımız lojistik yapılanmayla müşterilerimize daha hızlı hizmet vermeyi planlıyoruz. Ancak bizim önceliğimiz her zaman müşterilerimize doğru çözümü, doğru maliyetle sunmak. Bilka’yı farklı kılan da bu yaklaşım” ifadelerini kullandı.

“Bu yıl ciromuzu katladık”

2026 yılının ilk yarı performansına ilişkin değerlendirmelerde bulunan Yadigar, yıl başında belirledikleri hedeflerin üzerinde bir sonuç elde ettiklerini belirtti. Müşfik Yadigar, “Bu sene ciromuzu adeta katladık. Hedef olarak baktığımızda olması gereken seviyenin de üzerine çıktık. Siparişler ve üretim tarafında ciddi bir hareketlilik yaşadık. Ancak burada önemli bir sorun var; ciromuz artmasına rağmen kârlılığımız oldukça düşük seviyelerde seyrediyor” şeklinde konuştu. Düşük kârlılık nedeniyle daha fazla üretim ve satış yapmak zorunda kaldıklarını ifade eden Yadigar, bu durumun şirketler üzerinde ciddi bir operasyonel baskı oluşturduğunu söyledi.Bu sebepten dolayı özellikle yatırım ve yeni üretim teknoloji yatırımlarında yurtdışı rakiplerine karşı geride kaldığınıda belirtti.

“Finansmana ulaşmakta zorlanıyoruz”

Makine sektörünün bugün karşı karşıya olduğu en önemli sorunlardan birinin finansmana erişim olduğunu vurgulayan Yadigar, artan maliyetlerin sanayicinin rekabet gücünü zorladığını kaydetti. MGG Makina Genel Müdürü Müşfik Yadigar, “Finansmana ulaşmakta güçlük çekiyoruz. Özellikle üretim yapan firmaların uygun koşullarda krediye erişebilmesi büyük önem taşıyor. Bunun yanında enerji maliyetleri ve işçilik giderleri de sektör üzerinde ciddi baskı oluşturuyor. Makine sektörünün en büyük sorunu bugün maliyetlerdir” ifadelerini kullandı.Maliyetlerin artması düşük karlara, Düşük karlar bilanço erozyonuna ve zayıflayan özkaynaklara sebep oluyor. Bu durumda yabancı kaynak şart oluyor. Ancak piyasadaki kredi maliyetleri ile fonlanmak sürdürülebilir değil çünkü, yüksek borçlanma maliyeti bu düşük karlılık/kredi ihtiyacı döngüsünü daha da arttırıyor. dolayısı ile ihracatçılar için kamu kaynaklı uygun maliyetli kredilere ulaşmak artık ihtiyaçtan çok zaruriyet haline gelmiştir.

Avrupa’daki belirsizlik ihracatı etkiliyor

Otomotiv sektöründeki gelişmeleri de değerlendiren Yadigar, Avrupa pazarında elektrikli araçlara yönelik stratejik belirsizliğin tedarik sanayisini doğrudan etkilediğini söyledi. Yadigar, “Otomotiv pazarında son dönemde bir miktar açılma var. Ancak Avrupa’nın elektrikli araçlar konusunda nasıl bir yol izleyeceği hâlâ net değil. Bu belirsizlik bizi de zorluyor. Tedarik zincirindeki firmalar olarak yatırım kararlarını daha temkinli almak zorunda kalıyoruz” dedi. Çinli üreticilerin küresel pazardaki etkisinin her geçen gün arttığını belirten Yadigar, fiyat baskısının özellikle Avrupa pazarında hissedildiğini ifade etti.

“Elektrikli araçların yaygınlaşması zaman alacak”

Elektrikli araçların geleceğine ilişkin görüşlerini de paylaşan Yadigar, mevcut teknolojiyle dönüşümün beklenenden daha yavaş ilerleyeceğini düşündüğünü söyledi. Yadigar, “Elektrikli araç piyasasının hemen genişlememesi gerektiğini düşünüyorum. En az 1000-1200 kilometre menzile ulaşan araçlar olmadan bu dönüşümün tam anlamıyla oturacağına inanmıyorum. Bugünkü menzil ve altyapı şartları tüketicinin kararını etkiliyor” diye konuştu.

Her iş için doğru baskı teknolojisi

Her sektörün ve her ürünün farklı ihtiyaçlara sahip olduğunu belirten Tezelli, bu nedenle üretim süreçlerini siparişe özel planladıklarını söyledi. Volkan Tezelli, “Üretimlerimizi en uygun baskı teknolojisiyle gerçekleştiriyoruz. UV flexo, ofset ve serigrafi baskının yanı sıra embos, sıcak ve soğuk yaldız uygulamaları, lak ve özel efekt çözümleriyle müşterilerimizin ürünlerine katma değer kazandırıyoruz. Yapışkanlı ve yapışkansız etiketler ile rulo ve tabaka üretim seçeneklerini aynı çatı altında sunabiliyoruz” dedi.

ERP ve CRM ile üretimde kesintisiz bilgi akışı

Şirketin son dönemde öne çıkan yatırımlarından biri de ERP ve CRM entegrasyonu oldu. İntersam Etiket, sahadan gelen bilgiyi üretim süreçlerine anlık olarak aktarabilen dijital altyapısıyla operasyonlarını daha izlenebilir hale getiriyor. Volkan Tezelli, satış ekiplerinin sahada topladığı tüm verilerin anlık olarak sisteme işlendiğini belirterek şunları söyledi: “Müşteri ziyaretleri, teknik talepler, numune süreçleri, revizyonlar ve yeni projeler doğrudan sistem üzerinden ilgili departmanlara ulaşıyor. Artık bilgi kişiler arasında dolaşmıyor, sistemin içinde dolaşıyor. Bu da hata riskini azaltırken süreçleri hızlandırıyor.”

“Her hasta implant için uygun olmayabilir”

İmplant uygulaması öncesinde hastanın genel sağlık durumunun dikkatle değerlendirilmesi gerektiğini belirten Özata, özellikle kontrolsüz diyabet, ileri derecede kemik kaybı ve bazı sistemik rahatsızlıkların tedavi sürecini etkileyebileceğine dikkat çekti. Sigara kullanımının da implant başarısını olumsuz etkileyen en önemli faktörlerden biri olduğunu ifade eden Özata, “Sigara, ağız içindeki iyileşme sürecini sekteye uğratıyor ve implantın çene kemiği içerisindeki hedeflenen iyileşme oranını düşürebiliyor. Bu nedenle implant yaptıracak hastalarımızın tedavi öncesi ve sonrasında sigara kullanımını mümkün olduğunca azaltmalarını hatta bırakmalarını öneriyoruz” dedi.

Dacia Striker; bir SUV'un yüksek sürüş pozisyonunu ve arazi özelliklerini, bir station wagon’un çok yönlülüğü ile rahatlığını ve bir sedanın verimliliği ile performansını birleştirerek otomotivin üç farklı dünyasının en iyi yönlerini C Segmenti bir Crossover otomobilde bir araya getiriyor. "Striker" ismi, "hedefi vurmak" anlamında kullanılan evrensel bir ifade. Dacia'nın hedeflerini ve yeni zorluklarla başa çıkma yeteneğini yansıtan bu isim, görsel olarak çarpıcı ve birçok yönden etkileyici özellikleriyle Dacia’nın bu yeni modelinin karakterini şekillendiriyor. Dacia, Striker modeliyle C segmenti müşterilerini crossover dünyasında yeni bir yorumu keşfetmeye davet ediyor. Farklı sınıfların kombinasyonundan daha fazlasını sunarak, farklı ihtiyaçlar için günümüz kullanıcılarının beklentilerine yanıt veriyor. Bir sedanın performansını, bir station wagon’un iç hacmini ve bir SUV modelin güçlü tasarımını bir araya getirerek, günümüzün gereksinimlerine daha kapsamlı bir yanıt veriyor. Dacia Striker, 2026 yılının Aralık ayında Türkiye’de satışa sunulmaya hazırlanıyor.

Bilimsel bilgi ile saha deneyimi aynı çatıda

Proje kapsamında hazırlanacak eser, "Organize Gıda Perakende Yönetiminde Yeni Paradigmalar" adıyla yayımlanacak. Kitapta; müşteri deneyimi, yapay zekâ ve veri analitiği, sürdürülebilirlik, tedarik zinciri yönetimi, gıda enflasyonu, e-ticaret, CRM, inovasyon ve perakende teknolojileri gibi sektörün geleceğini şekillendirecek pek çok başlık akademik bakış açısıyla ele alınacak.

Akademisyenlere çağrı

Çalışmaya Türkiye genelindeki akademisyenler katkı sunabilecek. Bilimsel hakem değerlendirme sürecinden geçen çalışmalar kitapta yayımlanacak; kabul edilen makalelere telif ödemesi yapılacak. Ayrıca sektör açısından en yüksek katkıyı sağlayan üç araştırma, "Ekrem Özen Perakendeye Değer Katan Araştırmalar Ödülü" ile ödüllendirilecek.

Cemal Özen: “Bilginin üretildiği değil, uygulamaya dönüştüğü bir model kuruyoruz”

Onur Market Yönetim Kurulu Başkanı Cemal Özen, iş birliğiyle ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi: "Organize gıda perakendesi, milyonlarca insanın günlük yaşamına dokunan ve ülke ekonomisi açısından stratejik öneme sahip bir sektördür. Sektörümüzün geleceğinin bilimsel çalışmalarla desteklenmesini çok değerli görüyoruz. İstanbul Ticaret Üniversitesi ile hayata geçirdiğimiz bu iş birliği sayesinde akademik bilgi ile saha tecrübesini aynı platformda buluşturuyoruz. Amacımız yalnızca bir kitap yayımlamak değil; sektörün gelişimine yön verecek, uygulanabilir fikirlerin üretildiği kalıcı bir bilgi ekosistemi oluşturmaktır. Bu projeyi, merhum Onursal Başkanımız Ekrem Özen'in eğitime, üretime ve ülkemize değer katma vizyonunun bir devamı olarak görüyoruz."

Kariyer yolculuğuna rehberlik eden oturumlar

Program kapsamında katılımcılar; kariyer hikâyeleri, iş hayatına hazırlık, insan kaynakları uygulamaları, toplumsal cinsiyet eşitliği ve flört şiddeti farkındalığı başlıklarında gerçekleştirilen oturumlara katıldı. İş dünyasının farklı alanlarında görev yapan profesyoneller tarafından aktarılan bilgi ve deneyimler, gençlerin kariyer yolculuklarına ışık tutarken; interaktif soru-cevap bölümleri sayesinde katılımcılar merak ettikleri konuları doğrudan uzmanlara yöneltme imkânı buldu.

"Gençlerin potansiyeline güveniyoruz"

Yeşilova Holding Yönetim Kurulu Üyesi Yasemin Yeşilova, gençlerin kariyer yolculuğuna katkı sunmanın kurum kültürlerinin önemli bir parçası olduğunu belirterek şunları söyledi: "Yeşilova Holding olarak sürdürülebilir başarının temelinde insan olduğunu biliyoruz. Bu nedenle gençlerin kariyer yolculuklarına dokunmayı, onlara ilham verecek deneyimler sunmayı ve potansiyellerini keşfetmelerine katkı sağlamayı çok önemsiyoruz. Bu yıl çalışma arkadaşlarımızın çocuklarının haricinde ilk kez OİB iş birliğiyle katılan öğrenciler ve BUİKAD Noktalama Projesi öğrencilerini de Yeşilova Zirvesi'nde ağırlamaktan büyük mutluluk duyduk. Farklı bakış açılarına sahip gençleri aynı ortamda buluşturmanın hem onlar hem de bizler için önemli bir öğrenme fırsatı oluşturduğuna inanıyoruz. Geleceğin liderlerini yetiştirmek, yalnızca eğitim kurumlarının değil, iş dünyasının da ortak sorumluluğudur."

Elde ettikleri sonuçlardan çok memnun olduklarını belirten Özel Bursa Kültür Okulları Yönetim Kurulu Başkanı Zafer Bulut, "Özel Bursa Kültür Okulları olarak, 25 yıldır tüm sınavlardan başarıyla ayrılıyor, kitlesel başarıda sürekliliği sağlıyoruz" şeklinde konuştu. 25 yıldır sürdürülebilir bir akademik başarı elde ettiklerini, son 5 yılda 7 öğrencileri ile Türkiye birinciliği gururunu yaşadıklarını ve başarı çıtasını daha yukarıya çıkardıklarını belirten Zafer Bulut, başarılarından dolayı öğrencilere, öğretmenlere, okul yöneticilerine ve velilere teşekkür etti.

"En yüksek ortalamayı yakaladık"

Sınava hazırlanma sürecinin büyük önem taşıdığını ifade eden Zafer Bulut, "Öğrencilerimiz çok iyi bir sistemle çalışarak, bu başarıyı elde ettiler. Özel Bursa Kültür Okulları olarak 25 yıldır uyguladığımız sistem ve yöntemlerle her sınavda Türkiye'nin en yüksek ortalamalarını yakalayan birkaç okulun arasına girdik. İlk yıldan bu yana akademik yönden öğrencilerimizin bütününün genel ortalamasıyla, Türkiye'nin en iyilerinden birisi olmayı başardık. Yani kitlesel başarıyı öne çıkardık. Binlerce okul arasında okul ortalaması ile öne çıkma geleneğimiz hiç bozulmadı " diye konuştu.

İhracat odaklı büyüme hedefi

Küresel pazarlarda rekabet edebilmenin yolunun teknoloji, kalite ve müşteri odaklı üretimden geçtiğini ifade eden Osman Güler, "Bugün yalnızca ürün ihraç eden değil, aynı zamanda teknoloji ve çözüm sunan bir firmayız ve her geçen gün kendimizi daha ileri taşımaya çalışıyoruz. Güney Amerika, büyüme potansiyeli yüksek ve stratejik öneme sahip bir pazar. Elektroteks olarak halihazırda orda iyi bir konumdayız ancak bu fuarda gerçekleştirdiğimiz görüşmelerin yeni iş birliklerine dönüşeceğine inanarak mevcut pazar payımızı daha da arttırmayı hedefliyoruz. Tüm dünyada ihracat ağımızı genişletmeye, farklı pazarlarda Türk markasının gücünü göstermeye ve ülkemize katma değer sağlamaya devam edeceğiz" diye konuştu.

“Tamir ekonomisine geçişi yıllar önce öngördük”

May Fren'in son yıllardaki en önemli yatırımlarından birinin arıza tespit cihazları olduğunu belirten Yılmaz, bu alandaki yatırımın şirketin sürdürülebilir büyümesinde kritik rol oynadığını vurguladı. Arıza tespit cihazlarının üretimine 2018 yılında başladıklarını hatırlatan Yılmaz, bugün gelinen noktanın bu yatırımın ne kadar doğru olduğunu ortaya koyduğunu söyledi. Yılmaz, “Dünya genelinde hane halklarının gelir seviyeleri düştükçe insanlar yeni ürün almak yerine mevcut araçlarını tamir ettirmeyi tercih ediyor. Bu nedenle tamir ekonomisi giderek büyüyor. Biz de bu dönüşümü yıllar önce öngörerek yatırım yaptık. Bugün dünya genelindeki servis noktalarımız her geçen gün daha fazla ilgi görüyor. İçinde bulunduğumuz süreçte güçlü olmamızın temelinde 2018 yılında attığımız bu adım yatıyor” ifadelerini kullandı.

Servis ağı 140 noktayı aştı

Şirketin geliştirdiği arıza tespit cihazlarıyla oluşturduğu servis ağı da büyümeye devam ediyor. Bugün dünya genelinde 140'ın üzerinde servis noktasına ulaştıklarını belirten Yılmaz, bu ağ sayesinde hem müşterilere daha hızlı hizmet verdiklerini hem de satış sonrası destek konusunda önemli bir rekabet avantajı elde ettiklerini söyledi.

Latin Amerika için Brezilya hamlesi

May Fren'in yeni büyüme stratejisinin merkezinde ise Brezilya yer alıyor. Yaklaşık bir yıllık hazırlık sürecinin ardından Brezilya'daki şirketlerini faaliyete geçirdiklerini açıklayan Taner Yılmaz, bu yatırımın temel amacının Latin Amerika pazarındaki vergi engellerini aşmak olduğunu dile getirdi. Yılmaz, “Latin Amerika ülkeleri kendi aralarında ticaret anlaşmalarına sahip. Bölge dışından gelen ürünlere yüksek vergiler uygulanıyor. Arıza tespit cihazlarımıza bu pazarda ciddi talep olmasına rağmen vergi nedeniyle istediğimiz satış rakamlarına ulaşamıyorduk. Bu nedenle Brezilya'da stratejik bir şirket kurduk. Yerel bir partnerle birlikte cihazlarımızın kasaları burada üretilecek. Yazılımları ise internet üzerinden biz göndereceğiz. Ağustos ayında ilk üretimler başlayacak” açıklamasında bulundu. Yılmaz, bu model sayesinde hem maliyet avantajı sağlayacaklarını hem de Latin Amerika pazarında çok daha hızlı büyüme hedeflediklerini ifade etti.

Yeni fabrika devreye giriyor

May Fren, artan üretim kapasitesini desteklemek amacıyla yeni fabrika yatırımında da sona geldi. Temmuz ayı sonunda yapı kullanma iznini almayı planladıklarını belirten Taner Yılmaz, yeni üretim binasının mevcut fabrikanın hemen yanında yer aldığını söyledi. Yeni tesisin devreye alınmasıyla birlikte şirketin toplam kapalı kullanım alanı 17 bin metrekareye ulaşacak. Yeni yatırımın üretim kapasitesini artırmasının yanı sıra şirketin Ar-Ge, ihracat ve satış sonrası hizmetlerdeki büyüme hedeflerine de önemli katkı sağlaması bekleniyor. 1980 yılında kurulan May Fren Sistemleri, bugün ağır vasıta fren sistemleri ve elektronik fren çözümleri alanında geliştirdiği yüksek katma değerli ürünlerle dünyanın birçok ülkesine ihracat gerçekleştirirken, özellikle arıza tespit cihazları ve küresel servis ağıyla satış sonrası hizmetlerde de sektörde fark yaratan şirketler arasında yer alıyor.

Güçlü makine parkuruyla esnek üretim

İntersam Etiket, bünyesindeki 9 renk ve 5 renk flexo baskı makineleri, çok renkli ofset baskı sistemleri, serigrafi, embos, sıcak ve soğuk yaldız uygulamaları ile farklı sektörlerin ihtiyaçlarına yönelik üretim gerçekleştiriyor. Geniş sonlandırma ve kesim parkuru sayesinde hem yüksek hacimli endüstriyel siparişlere hem de özel tasarım gerektiren premium etiket çözümlerine hızlı şekilde cevap verebiliyor. Şirket, farklı baskı teknolojilerini aynı üretim çatısı altında buluşturarak müşterilerine esnek, kaliteli ve yüksek katma değerli çözümler sunuyor.

Yapay zekâ üretim süreçlerine yön veriyor

İntersam Etiket'in dijital dönüşüm stratejisinin önemli parçalarından birini de yapay zekâ uygulamaları oluşturuyor. ERP sistemine entegre edilen yapay zekâ modülleri; baskı öncesi teknik kontrolleri gerçekleştiriyor, tasarımlardaki olası hataları analiz ediyor, üretim planlamasını destekliyor ve makine performanslarını değerlendirerek yönetime karar desteği sağlıyor. Şirket, yapay zekâyı yalnızca teknolojik bir yatırım olarak değil, üretim süreçlerinde görev alan dijital bir ekip arkadaşı olarak konumlandırıyor.

Volkan Tezelli: "Asıl gücümüz makineleri sistemle yönetebilmek"

İntersam Etiket Ortağı Volkan Tezelli, dijital dönüşümün yalnızca yeni makine yatırımı anlamına gelmediğini belirterek şunları söyledi: "Makine parkurumuz güçlü ancak bizi farklılaştıran asıl unsur bu parkuru tamamen dijital sistemlerle yönetebilmemizdir. ERP altyapımızı yaklaşık 10 yıldır kendi yazılım ekibimizle geliştiriyoruz. Yapay zekâyı şirketimizin dijital çalışanı olarak görüyoruz. Siparişten sevkiyata kadar tüm süreçleri ölçülebilir ve izlenebilir hale getirdik. Müşteri memnuniyeti bizim için ulaşılması gereken bir hedef değil, üretim anlayışımızın temelini oluşturan vazgeçilmez bir prensiptir."

Bursa’dan dünyaya uzanan üretim ve ihracat başarısı

Fiat Egea, Tofaş’ın küresel ölçekteki üretim ve ihracat kabiliyetini temsil eden en önemli projelerden biri oldu. Üretilen toplam 1 milyon 417 bin 47 aracın Dodge markasıyla ABD pazarı dahil olmak üzere 40’tan fazla ülkeye toplam 671 bin 5 adeti ihraç edildi. Böylece Egea, hem Türkiye pazarındaki güçlü konumuyla hem de uluslararası pazarlardaki performansıyla Tofaş’ın üretim, satış ve ihracat rekorlarında önemli pay sahibi oldu. Egea’nın üretim yolculuğunda en yüksek toplam üretim 178 bin 587 adetle 2017 yılında gerçekleşirken, aynı yıl 128 bin 623 adetlik ihracatla modelin en güçlü ihracat performansına da imza atıldı. Türkiye pazarı için en yüksek üretim ise 126 bin 944 adetle 2023 yılında kaydedildi.