Bugünün iş dünyasında artık tek başına koşmak yeterli değil. Teknoloji, dönüşüm ve belirsizlik çağında kurumları da, şehirleri de, toplulukları da ileri taşıyan şey; “ben” odaklı rekabet değil, artık “biz” odaklı rekaberlik”.
Rekaberlik; rekabet ve iş birliğinin birlikte var olduğu yeni bir paradigma… Gücü çatıştırmak yerine birleştirmeyi, yan yana değil birlikte ilerlemeyi ifade ediyor. Ve en önemlisi, bugün rekaberlik bir iyi niyet yaklaşımı değil; doğrudan performans artıran, kazan-kazan yaratan bir strateji.
McKinsey’nin 2024 araştırması, iş birliği yüksek ekiplerin %25 daha üretken, inovasyon kapasitesinin ise %30 daha fazla olduğunu gösteriyor. Deloitte’un 2025 İnsan Kaynağı Trendleri Raporu’na göre ise şirketlerin %74’ü, geleceğin en kritik yetkinliğini “birlikte çalışma ve ortak problem çözme” olarak tanımlıyor.
Yani teknoloji aynılaştıkça, kurumların farkını yeniden insan belirliyor. Ve insan odaklı yeni kas , Rekaberlik olacak.
İnsan Kaynağı: Birlikte Öğrenenler Kazanıyor ; İç rekabeti azaltıp yatay iş birliklerini artıran şirketlerde çalışan bağlılığı %40 artıyor. Bilgi saklandığında küçülüyor, paylaşıldığında büyüyor.
Bugün en hızlı yükselen genç profesyoneller, bireysel kahramanlıkla değil, ekipleri birbirine bağlama becerisiyle öne çıkıyor.
Sürdürülebilirlik: Ortak Geleceği Ancak Ortak Çabayla Kurabiliriz ; İklim krizi artık tek bir ülkenin, tek bir sektörün çözebileceği bir problem değil.
IPCC verilerine göre, net sıfır hedeflerine ulaşmanın en az %70’i sektörler arası iş birliği gerektiriyor. Bu yüzden bugün dünya çapında 4.000’den fazla şirket, şehir ve STK, kolektif iklim koalisyonlarına dahil durumda. Türkiye’de ise 2024 itibarıyla 200’den fazla şirket, sürdürülebilirlik raporlamasında ortak standartlara geçerek rekaberlik ekosistemine dahil oldu.
Kadınların Güçlenmesi ve STEM Ekosistemi: Rekaberliğin En Güçlü Alanı; UN Women verilerine göre dünyada kadınların STEM alanındaki oranı %28. Türkiye’de ise STEM alanındaki kadın oranı %33. Kadınların yer aldığı çok disiplinli ekiplerde inovasyon başarısı %20 daha yüksek. İşte bu yüzden TÜMKAD, kadın liderliğinde tasarlanan tüm ekosistemler; sadece kadınların görünürlüğüne katkı sağlamıyor, ülkenin inovasyon kapasitesini büyütüyor. Bu tam anlamıyla rekaberliğin pratiğe geçmiş hali.
Harvard Business Review, yüksek iş birliği kültürüne sahip şirketlerde; Karlılığın %21, İşe bağlılığın %17, Kurumsal dayanıklılığın %30 arttığını ortaya koyuyor.
Yeni gerçek şu: Rekabet hâlâ var; ama artık birini yenmek için değil, birlikte yenilik üretmek için var.
Bugünün liderleri yalnız yürüyenler değil; köprü kuranlar, ağ oluşturanlar ve iş birliği kültürünü büyütenler olacak.
Rekaberlik; şirketleri dönüştüren, şehirleri güçlendiren, toplumları dayanıklı kılan stratejik bir kas haline geldi.
Yeni dünyanın oyunu artık çok net: Yalnız kurt devri bitti. Sürü halinde akıllı, hızlı ve birlikte ilerleme devri başladı. Sadece “Rekaberliği” benimseyenler geleceğin gerçek kazananı olacak.